stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2014-4-6stbus-126Research ArticleСтатьиОПТИМИЗАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО МЕТОДИКЕ RACIOPTIMIZATION OF DISTRIBUTION OF POWERS AND RESPONSIBILITY BY RACI TECHNIQUEНалбандянГ. Г.NalbandianG. G.

Факультет менеджмента, магистерская программа «Управленческий консалтинг».

Научный руководитель – к.э.н., доцент, доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Н.В.Линдер.

Faculty of management, master program "Administrative Consulting"

КушниренкоЕ. Б.KushnirenkoE. B.

Факультет менеджмента, магистерская программа «Управленческий консалтинг».

Научный руководитель – к.э.н., доцент, доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Н.В.Линдер.

Faculty of management, master program "Administrative Consulting"

Финансовый университет при Правительстве Российской ФедерацииРоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation2014221220140466Copyright © Налбандян Г.Г., Кушниренко Е.Б., 20142014Налбандян Г.Г., Кушниренко Е.Б.Nalbandian G.G., Kushnirenko E.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/126

Матрица RACI представляет собой простой инструмент, используемый для определения ролей и обязанностей и при исполнении задач или процессов. Используется при управления проектами и для показа обязанностей в состояниях “AS-IS” и “TO-BE”. В статье анализируются методики составления матрицы RACI и ее использование при управленческой деятельности.

The matrix of RACI represents the simple tool used for definition of roles and duties and at execution of tasks or processes. It is used at management of projects and for display of duties in conditions of "AS-IS" and "TO-BE". In article techniques of drawing up a matrix of RACI and its use at administrative activity are analyzed.

методика RACIматрица ответственностираспределение полномочийменеджментmethods RACImatrix of responsibilitydistribution of powersmanagementReferencesАндерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2014.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2014.Деминг В. Эдвардс. Выход из кризиса. — Тверь: Альба, 2009.Деминг В. Эдвардс. Выход из кризиса. — Тверь: Альба, 2009.Дрожжинов В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании // Ваш банкъ. Экономист. — 2012. № 2.Дрожжинов В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании // Ваш банкъ. Экономист. — 2012. № 2.Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2011.Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2011.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 2.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 2.Кальянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнес-процесса». — М.: СИНТЕГ, 2012.Кальянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнес-процесса». — М.: СИНТЕГ, 2012.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.