stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2014-5-3stbus-128Research ArticleСтатьиМЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИТ-СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЕЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИMETHODOLOGY OF ENTERPRISE IT-STRATEY CREATION BASED ON BUSINESS MODELЗеленковЮ. А.ZelenkovYu. A.

Профессор кафедры финансов и кредита, д.т.н.

yuri.zelenkov@gmail.com

Professor, Finances and Credit department, PhD.

yuri.zelenkov@gmail.com

yuri.zelenkov@gmail.comЯрославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 150000, г. Ярославль, ул. Советская, 14РоссияYaroslavl State University, 150000, Sovetskaya-14, Yaroslavl, RussiaRussian Federation2014270120150533Copyright © Зеленков Ю.А., 20152015Зеленков Ю.А.Zelenkov Y.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/128

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование перспективы – единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в деятельности организации. Перспектива определяет направления использования ИТ для повышения эффективности деятельности, их приоритеты и существующие ограничения. Предлагаемая методология при выделении направлений использования ИТ опирается на бизнес-модель, отображающую стратегические устремления организации на ее операционную структуру. Определение приоритетов выделенных направлений и анализ ограничений основаны на исследовании комплементарных связей между существующими и целевыми системами бизнес-практик.

Key success factor of strategic enterprise information system management is perspective, which is described as shared point of view of IT role in organization’s activity. Perspective determines the directions of the IT's usage to improve performance, their priorities and constraints. The proposed methodology for definition of direction of IT uses a business model that reflects the strategic intentions of the organization to its operational structure. Prioritization of directions and analysis of constraints are based on a study of complementary relationships between existing and target systems of business practices.

ИТ-стратегиякорпоративная информационная системабизнес-модельтрансформация организацииуправление изменениямиотношения комплементарностиIT-strategyenterprise information systembusiness-modelorganization transformationchange managementcomplementaritiesReferencesIzza, S. et al. (2008) An approach for the evaluation of the agility in the context of enterprise interoperability. Enterprise Interoperability III: New Challenges and Industrial Approaches (Eds. K Mertins, et al), London: Springer, pp.3–14.Izza, S. et al. (2008) An approach for the evaluation of the agility in the context of enterprise interoperability. Enterprise Interoperability III: New Challenges and Industrial Approaches (Eds. K Mertins, et al), London: Springer, pp.3–14.Murer, S., Bonati, B., Furrer, F.G. (2011) Managed Evolution: A Strategy for Very Large Information Systems, Berlin: Springer.Murer, S., Bonati, B., Furrer, F.G. (2011) Managed Evolution: A Strategy for Very Large Information Systems, Berlin: Springer.Maurer, C. Goodhue, D. (2010) A theoretical model of the enterprise system agility life-cycle. AMCIS 2010 Proceedings, paper 231 Available at: http://aisel.aisnet.org/amcis2010/231 (accessed 1 December 2014).Maurer, C. Goodhue, D. (2010) A theoretical model of the enterprise system agility life-cycle. AMCIS 2010 Proceedings, paper 231 Available at: http://aisel.aisnet.org/amcis2010/231 (accessed 1 December 2014).Chen D., Mocker Q.M., Preston D.S., Teubner A. (2010) Information systems strategy: reconceptualization, measurement, and implication. MIS Quarterly, vol. 34, no 2, pp. 233–259.Chen D., Mocker Q.M., Preston D.S., Teubner A. (2010) Information systems strategy: reconceptualization, measurement, and implication. MIS Quarterly, vol. 34, no 2, pp. 233–259.Минцберг, Г. Куин Дж. Б., Гошал C. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.Минцберг, Г. Куин Дж. Б., Гошал C. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.Зеленков Ю. А. Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. – М: Да!Медиа, 2013. – 139 с. [Электронный ресурс]: http://lib.rus.ec/b/459027 (дата обращения: 05.11.2014).Зеленков Ю. А. Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. – М: Да!Медиа, 2013. – 139 с. [Электронный ресурс]: http://lib.rus.ec/b/459027 (дата обращения: 05.11.2014).What is Cobit 5? [Электронный ресурс]: http://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx (дата обращения: 01.12.2014).What is Cobit 5? [Электронный ресурс]: http://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx (дата обращения: 01.12.2014).Зеленков Ю.А. ИТ-стратегия на практике // Открытые системы. СУБД. – 2010. – № 9. – С. 42-45. [Электронный ресурс]: http://www.osp.ru/os/2010/09/13005735/ (дата обращения: 05.11.2014).Зеленков Ю.А. ИТ-стратегия на практике // Открытые системы. СУБД. – 2010. – № 9. – С. 42-45. [Электронный ресурс]: http://www.osp.ru/os/2010/09/13005735/ (дата обращения: 05.11.2014).Зеленков Ю.А. На пути к адаптивным корпоративным системам // Открытые системы. СУБД. – 2014. – № 3. – С. 17-20. [Электронный ресурс]: http://www.osp.ru/os/2014/03/13040779/ (дата обращения: 05.11.2014).Зеленков Ю.А. На пути к адаптивным корпоративным системам // Открытые системы. СУБД. – 2014. – № 3. – С. 17-20. [Электронный ресурс]: http://www.osp.ru/os/2014/03/13040779/ (дата обращения: 05.11.2014).Ross, J.W., Weill, P., and Robertson, D. Enterprise architecture as strategy: creating a foundation for business execution. – Harvard Business School Press, 2006Ross, J.W., Weill, P., and Robertson, D. Enterprise architecture as strategy: creating a foundation for business execution. – Harvard Business School Press, 2006Al-Debei M.M., Avison D. (2010) Developing a unified framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, vol. 19, pp. 359-376.Al-Debei M.M., Avison D. (2010) Developing a unified framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, vol. 19, pp. 359-376.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 288 с.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 288 с.Brynjolfsson E., Milgrom P. (2013) Complementarity in Organizations. The Handbook of Organizational Economics (Eds. R. Gibbons, J. Roberts). Princeton: Princeton University Press, pp. 11 – 55.Brynjolfsson E., Milgrom P. (2013) Complementarity in Organizations. The Handbook of Organizational Economics (Eds. R. Gibbons, J. Roberts). Princeton: Princeton University Press, pp. 11 – 55.Brynjolfsson E., Renshaw A.A., Van Alstyne M. (1997) The Matrix of Change: A Tool for Business Process Reengineering. MIT Sloan School of Management. Available at: http://ccs.mit.edu/papers/CCSWP189/CCSWP189.html (accessed 05 November 2014).Brynjolfsson E., Renshaw A.A., Van Alstyne M. (1997) The Matrix of Change: A Tool for Business Process Reengineering. MIT Sloan School of Management. Available at: http://ccs.mit.edu/papers/CCSWP189/CCSWP189.html (accessed 05 November 2014).Агиевич В. А., Скрипкин К. Г. Формализация задачи выбора оптимальной последовательности изменений архитектуры предприятия на основе матрицы изменений Бриньолфссона // Бизнес-информатика. – 2014. – № 1(27). – С. 7-13Агиевич В. А., Скрипкин К. Г. Формализация задачи выбора оптимальной последовательности изменений архитектуры предприятия на основе матрицы изменений Бриньолфссона // Бизнес-информатика. – 2014. – № 1(27). – С. 7-13

The authors declare that there are no conflicts of interest present.