stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-1-4stbus-139Research ArticleСтатьиМОДЕЛИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОРПОРАЦИИTHE MODELS OF STRATEGIC PLANNING PROCESS WITHIN A CORPORATIONМагдановП. В.MagdanovP. V.

к.э.н., доцент, докторант Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Candidate of economic sciences, doctorate of the Financial University under Government of the Russian Federation

pmagdanov@gmail.comФГБОУ ВПО «Финансовый университет при правительстве Российской Федерации»РоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation2015010420150144Copyright © Магданов П.В., 20152015Магданов П.В.Magdanov P.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/139

В статье рассматриваются четыре типа бизнес-моделей корпораций: стратегический лидер, стратегический инвестор, контролер стратегии и оператор. В соответствии с бизнес-моделью в корпорации организуется процесс стратегического планирования. Автор называет и характеризует четыре модели процесса стратегического планирования: децентрализованная, вертикальная, централизованная и автономная.

The article considers the four business models of a corporation which are strategic investor, strategic leader, strategy controller and operator. According these types of business models the author characterizes the four models of strategic planning process within a corporation: decentralized, centralized, vertical and autonomous. In the article these models are described.

система стратегического планированиякорпорацияstrategic Planning SystemCorporationReferencesБлинов А.О., Угрюмова Н.В. Стратегическое управление развитием промышленного комплекса на основе процессного подхода // Стратегии бизнеса. 2013, № 2. С. 2-6.Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Стратегическое управление развитием промышленного комплекса на основе процессного подхода // Стратегии бизнеса. 2013, № 2. С. 2-6.Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Стратегии бизнеса. 2013, № 1. С. 59-65.Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Стратегии бизнеса. 2013, № 1. С. 59-65.Магданов П.В. Теоретические и методологические основы стратегического планирования в корпорациях. Ч.3. Организация стратегического планирования в корпорации. Пермь, 2014. 248 с.Магданов П.В. Теоретические и методологические основы стратегического планирования в корпорациях. Ч.3. Организация стратегического планирования в корпорации. Пермь, 2014. 248 с.Ohmae, K. The Mind of the Strategist. Penguin Books, Harmondsworth, 1982. 283 p.Ohmae, K. The Mind of the Strategist. Penguin Books, Harmondsworth, 1982. 283 p.Yildirim, O. Theoretical Drivers of Divisionalization / Strategy and Organization of Corporate Banking. Ed. by Laurentis, G. Springer, 2005. P. 9-35.Yildirim, O. Theoretical Drivers of Divisionalization / Strategy and Organization of Corporate Banking. Ed. by Laurentis, G. Springer, 2005. P. 9-35.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.