stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-4-4stbus-156Research ArticleСтатьиАНАЛИЗ ОШИБОК СТРАТЕГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТАSTRATEGIC MISTAKES ANALYSIS AS A CRISIS MANAGEMENT INSTRUMENTЛапенковаТ. И.LapenkovaT. I.

Магистрант

Научный руководитель: Чуб А. А., д.э.н., профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»РоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation2015300620150444Copyright © Лапенкова Т.И., 20152015Лапенкова Т.И.Lapenkova T.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/156

Стратегическое управление в условиях нестабильности может как способствовать обеспечению более эффективного функционирования компании, так и усиливать негативное воздействие кризисных явлений. В статье проведена классификация основных ошибок стратегии, выявлены их последствия для деятельности компании, предложена поэтапная процедура выявления ошибок стратегии. Сделан вывод о необходимости анализа стратегии компании на предмет выявления ошибок как инструменте антикризисного управления на всех стадиях ее жизненного цикла.

During market instability strategic management could both make a company performance more effective, and increase crisis’ negative impact. The article represents the classification of the most common strategic mistakes and procedure of it determine. Strategic mistakes analysis is considered as an essential crisis management instrument in all stages.

развитиекризисантикризисный менеджментстратегическое управлениестратегияошибки стратегииdevelopmentcrisiscrisis managementstrategic managementstrategystrategic mistakesReferencesШамгунов Р.Н. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? - Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс] - URL.: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/department.shtml (дата обращения 26.02.2014).Шамгунов Р.Н. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? - Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс] - URL.: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/department.shtml (дата обращения 26.02.2014).Сулл Д., Хомкес Р., Сулл Ч. Печальная судьба стратегий. - Harvard Business Review [Электронный ресурс] - URL.: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a15565/ (дата обращения 31.05.2014).Сулл Д., Хомкес Р., Сулл Ч. Печальная судьба стратегий. - Harvard Business Review [Электронный ресурс] - URL.: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a15565/ (дата обращения 31.05.2014).Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС , 2009.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС , 2009.Франк Е.В., Машевская О.В. Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. – Российское предпринимательство – 2013 - №1(223) – с.48-54.Франк Е.В., Машевская О.В. Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. – Российское предпринимательство – 2013 - №1(223) – с.48-54.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.