stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-7-5stbus-173Research ArticleСтатьиСИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ НИОКР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОНR & D SCORECARD OF INDUSTRIAL ENTERPRISE IN VIEW OF STAKEHOLDERSКовырзинаК. В.KovyrzinaK. V.

Экономист, финансовый отдел.

An economist, Financial Department.

kristina.kovyrzina@yandex.ruГусеваИ. Б.GusevaI. B.

Д.э.н., профессор кафедры «Экономика и управление в машиностроении».

D.e.s., professor of the «Economy and Management in Machinebuilding» Department

Iran_guseva@mail.ruДалекинП. И.DalekinP. I.

Аспирант, кафедра «Экономика и управление в машиностроении».

A post-graduate student, the «Economy and Management in Machinery building» Department.

Dpapifngtu@mail.ruАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина»РоссияJSC Arzamas Instrument building Enterprise n.a. P.I. PlandinRussian FederationАрзамасский политехнический институт (филиал Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева)РоссияArzamas Polytechnic Institute (branch) «Nizhny Novgorod State Technical University n. a. R.E. Alekseev»Russian Federation2015300920150755Copyright © Ковырзина К.В., Гусева И.Б., Далекин П.И., 20152015Ковырзина К.В., Гусева И.Б., Далекин П.И.Kovyrzina K.V., Guseva I.B., Dalekin P.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/173

В статье рассмотрено формирование системы показателей НИОКР промышленного предприятия с использованием инструментов контроллинга BSC и KPI с учетом требований заинтересованных сторон и уровней управления промышленным предприятием.

The article describes procedure of building a scorecard R & D of industrial enterprises with such tools of controlling as BSC and KPI with regard to the requirements of stakeholders and levels of management of the industrial enterprise.

контроллинг НИОКРсистема сбалансированных показателейсистема ключевых показателейпромышленное предприятиеуровень управления промышленным предприятиемстратегия НИОКРпортфель НИОКРпроект НИОКРзаинтересованные лица (стороны)controlling R & Dbalanced scorecardBSCa system of key performance indicatorsKPIan industrial enterprisethe level of enterprise managementR & D strategyR & D portfolioR & D projectstakeholdersReferencesГусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 1) // Контроллинг. 2007. № 4 (24). С. 20–29.Гусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 1) // Контроллинг. 2007. № 4 (24). С. 20–29.Гусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 2) // Контроллинг. 2008. № 1 (25). С. 16–25.Гусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 2) // Контроллинг. 2008. № 1 (25). С. 16–25.Ковырзина К. В. Использование инструментов BSC и KPI при формировании пакета рисков НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // V Международный конгресс по контроллингу «Современное предприятие и будущее России»: сборник научных трудов Международного форума, посвященного 85-летию кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана.− Москва, 2014. − С.62-67Ковырзина К. В. Использование инструментов BSC и KPI при формировании пакета рисков НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // V Международный конгресс по контроллингу «Современное предприятие и будущее России»: сборник научных трудов Международного форума, посвященного 85-летию кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана.− Москва, 2014. − С.62-67Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 351 с.Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 351 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.