stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-8-3stbus-180Research ArticleСтатьиОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ ХОЛДИНГОВ. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ХОЛДИНГАFEATURES OF CREATION OF CORPORATE INNOVATIVE SYSTEMS OF HOLDINGS. MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROCESSES OF HOLDINGКурятниковА. Б.KuryatnikovA. B.

К.т.н., доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент»; заместитель генерального директора по науке и развитию ФГУП «Гознак»

Cand.Tech.Sci., the associate professor «Strategic and anti-recessionary management» Financial University, Deputy General Director (Research and Development) Federal State Unitary Enterprise «Goznak»

ЛиндерН. В.LinderN. V.

К.э.н., доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент», заместитель декана Факультета менеджмента.

Cand.Econ.Sci., the associate professor "Strategic and anti-recessionary management", the deputy dean of Faculty of management Financial University.

ФГО БУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»; ФГУП «Гознак»РоссияFinancial University under the Government of the Russian Federation; State Unitary Enterprise «Goznak»Russian FederationФГО БУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»РоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation2015291020150833Copyright © Курятников А.Б., Линдер Н.В., 20152015Курятников А.Б., Линдер Н.В.Kuryatnikov A.B., Linder N.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/180

Холдинговые компании ввиду специфики построения организационных структур и моделей управления имеют отличные модели построения корпоративных инновационных систем. В статье на основе обзора литературных источников рассмотрены модель центрального управления инновационным процессом, в которых имеется центральное подразделение, осуществляющее стратегическое управление инновационным развитием холдинга; и модель сетевого управления инновационным процессом, которая предполагает, что за центральным органом управления инновационным развитием закреплены общие функции управления, заключающиеся в выявления приоритетных технологических направлений развития; проведение технологической модернизации; формировании инновационной инфраструктуры холдинга, а формирование и реализация инновационных стратегий будут проводиться дочерними компаниями холдинга самостоятельно. Проанализированы их отличия и преимущество при тех или иных моделях управления холдинговыми структурами.

The holding companies in a type of specifics of creation of organizational structures and models of management have excellent models of creation of corporate innovative systems. In article on the basis of the review of references are considered model of the central management of innovative process in which there is a central division exercising strategic control of innovative development of holding; and model of network management of innovative process which assumes that the general functions of management consisting in identifications of the priority technological directions of development are assigned to the central governing body of innovative development; carrying out technological modernization; formation of innovative infrastructure of holding, and formation and realization of innovative strategy will be conducted by subsidiaries of holding independently. Their differences and advantage at these or those models of management of holding structures are analysed.

модели управления холдинговыми структурамикорпоративная инновационная системамодель центрального управления инновационным процессоммодель сетевого управления инновационным процессомmodels of management of holding structurescorporate innovative systemmodel of the central management of innovative processmodel of network management of innovative processReferencesКолмаков В.В., Коокуева В.В. Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В. Теория и практика управления финансовой деятельностью Под ред. Поляковой А.Г., Москва, 2013.Колмаков В.В., Коокуева В.В. Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В. Теория и практика управления финансовой деятельностью Под ред. Поляковой А.Г., Москва, 2013.Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование//Стратегии бизнеса. 2015 № 6.Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование//Стратегии бизнеса. 2015 № 6.Линдер Н.В. Стратегии диверсифицированного роста и определение оптимальных границ крупных промышленных структур// Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1 с. 90-99.Линдер Н.В. Стратегии диверсифицированного роста и определение оптимальных границ крупных промышленных структур// Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1 с. 90-99.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2005.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2005.Трачук А.В. Инновационная стратегия компании. Проблемы теории и практики управления/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 75.Трачук А.В. Инновационная стратегия компании. Проблемы теории и практики управления/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 75.Трачук А.В. Инновационная стратегия компании/Трачук А.В. Проблемы теории и практики управления. 2013, № 9 с. 75-83.Трачук А.В. Инновационная стратегия компании/Трачук А.В. Проблемы теории и практики управления. 2013, № 9 с. 75-83.Трачук А.В. Формирование инновационной стратегии компании/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 16-25.Трачук А.В. Формирование инновационной стратегии компании/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 16-25.Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007.Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007.Amabile, T.M. 2008. A model of creativity and innovation on organizations. Research in Organizational Behaviour 10, 123–167.Amabile, T.M. 2008. A model of creativity and innovation on organizations. Research in Organizational Behaviour 10, 123–167.Carrillo, J.E. (2005) Industry Clockspeed and the pace of new product development. Production and Operations Management 14(2), 125–141.Carrillo, J.E. (2005) Industry Clockspeed and the pace of new product development. Production and Operations Management 14(2), 125–141.Cooper, R.G., 2007. The strategy–performance link in product innovation. R&D Management 84(April), 247–259.Cooper, R.G., 2007. The strategy–performance link in product innovation. R&D Management 84(April), 247–259.Corporate Innovation Systems, A Comparative Study of Multi-Technology Corporations in Japan, Sweden and the USACorporate Innovation Systems, A Comparative Study of Multi-Technology Corporations in Japan, Sweden and the USAHill, S., Martin, R. and Harris, M. (2000) Decentralization, integration and the post-bureaucratic organization: The case of R&D. The Journal of Management Studies 37(4), 563–587.Hill, S., Martin, R. and Harris, M. (2000) Decentralization, integration and the post-bureaucratic organization: The case of R&D. The Journal of Management Studies 37(4), 563–587.Kettunen, J, S-K Ilomäki, and P Kalliokoski (2007). Making Sense of Innovation Management. Helsinki: Teknologiainfo Teknova.Kettunen, J, S-K Ilomäki, and P Kalliokoski (2007). Making Sense of Innovation Management. Helsinki: Teknologiainfo Teknova.Strong, R, J Ryan, D McDavid, Y Leung, R Zhou, E Strauss, J Bosma, T Sabbadani, D Jarvis, S Sachs, P Bishop, and C Clark (2007a). A New Way to Plan for the Future. In Proc. Hawaii. International Conference on System Science., also IBM Research Report RJ 1Strong, R, J Ryan, D McDavid, Y Leung, R Zhou, E Strauss, J Bosma, T Sabbadani, D Jarvis, S Sachs, P Bishop, and C Clark (2007a). A New Way to Plan for the Future. In Proc. Hawaii. International Conference on System Science., also IBM Research Report RJ 1Strong, R, L Proctor, J Tang and R Zhou (2007b). Signpost Generation in Strategic Technology Forecasting. In Proc. 16th International Conference for the International Association of Management Technology, IAMOT 2007. pp. 2312-2331.Strong, R, L Proctor, J Tang and R Zhou (2007b). Signpost Generation in Strategic Technology Forecasting. In Proc. 16th International Conference for the International Association of Management Technology, IAMOT 2007. pp. 2312-2331.Veryzer, R.W., 2008. Discontinuous innovation and new product development process. Journal of Product Innovation management 15(4), pp. 304–321.Veryzer, R.W., 2008. Discontinuous innovation and new product development process. Journal of Product Innovation management 15(4), pp. 304–321.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.