stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-9-4stbus-185Research ArticleСтатьиОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЙPECULIARITIES OF STRATEGIC PLANNING DURING THE INTERNATIONAL STRATEGY DEVELOPMENTКлочкоО. А.KlochkoO. A.

К. э. н., доцент

PhD, associate professor

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»РоссияNational Research University Higher School of EconomicsRussian Federation2015191120150944Copyright © Клочко О.А., 20152015Клочко О.А.Klochko O.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/185

Статья посвящена изучению особенностей разработки стратегий для целей международного бизнеса компании. Последовательность этапов процесса стратегического планирования при разработке международной стратегии принципиально не отличается от традиционного подхода, принятого в стратегическом менеджменте, однако каждый из этапов приобретает новое содержание. Дополнительные аспекты, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, должны быть учтены при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Формулировка и стратегический выбор происходят не только в рамках пирамиды стратегий, но требуют разработки международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации.

The article is dedicated to the research into the peculiarities of strategy development for company’s international business purposes. Sequence of strategic planning process phases during international strategy development doesn’t get any fundamental changes in comparison to traditional approach applied in strategic management, but every phase gains new context. Additional tasks determined by international peculiarity of company’s activities should be taken into consideration during the development of international company’s mission, vision, strategic goals, internal and external environment analysis. Formulation and strategic choice happens not just within pyramid of strategies but includes the development of international strategic alternatives and internationalization strategies.

международная стратегиямеждународный бизнеснациональные конкурентные преимуществастратегическое планированиестратегия интернационализацииinternational strategyinternational businessnational competitive advantagesstrategic planninginternationalization strategyReferencesГольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 250 с.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 250 с.Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. Щетинина В.Д. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. Щетинина В.Д. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012. – 576 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012. – 576 с.Cullen J.B., Parboteeah K.P. International business: Strategy and the Multinational Company.- N.Y.: Routledge, 2009 – 501 p.Cullen J.B., Parboteeah K.P. International business: Strategy and the Multinational Company.- N.Y.: Routledge, 2009 – 501 p.Hill Ch. W. International business. Competing in the global marketplace. Boston: Irwin/McGraw-Hill Education, 2000 – 752 p.Hill Ch. W. International business. Competing in the global marketplace. Boston: Irwin/McGraw-Hill Education, 2000 – 752 p.Johnson D., Turner C. International business: Themes and issues in the modern global economy – UK: Routledge, 2003. - 352 p.Johnson D., Turner C. International business: Themes and issues in the modern global economy – UK: Routledge, 2003. - 352 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.