stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2015-10-3stbus-191Research ArticleСтатьиМОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ИХ В ПРОЦЕСС ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМMOTIVATING EMPLOYEES AND INVOLVE THEM IN THE PROCESS OF ACHIEVING THE STRATEGIC GOALS OF COMPANIES WITH STATE PARTICIPATIONБобичеваВ. В.BobichevaV. V.

студент 1-го курса магистратуры факультета «Менеджмент»Научный руководитель: Кожевина О.В., д.э.н., профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Student 1st year master faculty "Management"Scientific adviser: Kozhevina O.V. Doctor of Economics, professorFinancial University under the Government of the Russian Federation (Financial University )

РевваЕ. И.RevvaE. I.

студент 1-го курса магистратуры факультета «Менеджмент»Научный руководитель: Кожевина О.В., д.э.н., профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Student 1st year master faculty "Management"Scientific adviser: Kozhevina O.V. Doctor of Economics, professorFinancial University under the Government of the Russian Federation (Financial University )

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»РоссияFinancial University under the Government of the Russian Federation (Financial University)Russian Federation20151512201501033Copyright © Бобичева В.В., Ревва Е.И., 20152015Бобичева В.В., Ревва Е.И.Bobicheva V.V., Revva E.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/191

Компания с государственным участием представляет собой сложную структуру, включающую в себя большое количество составляющих. Для успешной работы всей системы необходимо, чтобы каждый сотрудник не просто выполнял свои функции правильно и своевременно, но и способствовал достижению стратегических целей компании. В статье рассмотрены основные принципы мотивации сотрудников и вовлечения их в процесс достижения стратегических целей развития компаний с государственным участием.

The state-owned companies is a complex structure consisting of a large number of components. For successful operation of the entire system requires that each employee contributed to the achievement of the strategic goals of the company. The article describes the basic principles of employee motivation and their involvement in the process of achieving the strategic goals of companies with state participation.

мотивация сотрудниковдостижения стратегических целейкомпании с государственным участиемmotivation of employeesachieve strategic objectivescompanies with state participationReferencesФедеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями).Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями).Распоряжение Минэкономразвития РФ от 31 января 2011 г. № 3Р-ОФ «Об утверждении методических материалов по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий».Распоряжение Минэкономразвития РФ от 31 января 2011 г. № 3Р-ОФ «Об утверждении методических материалов по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий».Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 11-1Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 11-1Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей, М.: Альпина Паблишер, 2015г.Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей, М.: Альпина Паблишер, 2015г.Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство, М.: Питер, 2012Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство, М.: Питер, 2012

The authors declare that there are no conflicts of interest present.