<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">stbus</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегии бизнеса</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Business Strategies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2311-7184</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17747/2311-7184-2015-11-4</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">stbus-200</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>СТРУКТУРНЫЕ РИСКИ В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>THE INTEGRATIVE AND DISINTEGRATIVE PROCESSES INSIDE THE LARGE ORGANIZATIONAL FORMS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Раудсепп</surname><given-names>Я. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Raudsepp</surname><given-names>Y. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Студент 3-го курса факультета «Анализ рисков и экономическая безопасность».</p></bio><bio xml:lang="en"><p>3d year student faculty of risk Analysis and economic security</p></bio><email xlink:type="simple">yan.raudsepp@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Financial University under the Government of the Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2015</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>04</day><month>02</month><year>2016</year></pub-date><volume>0</volume><issue>11</issue><fpage>4</fpage><lpage>4</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Раудсепп Я.В., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Раудсепп Я.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Raudsepp Y.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/200">https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/200</self-uri><abstract><p>В статье рассмотрена актуальная проблема организационных рисков, которым подвержены крупные организационные структуры: корпорации, концерны и конгломераты. В работе были определены характерные структурные риски для крупных организационных структур и предложены оптимальные варианты структур для каждой из форм в соответствии с их рыночной стратегией. Данное исследование может служить базой для разработки антикризисных предложений для крупных российских и иностранных компаний в условиях существующей экономической нестабильности.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article deals with the actual problem of organizational risks (risks of business forms), which influence the large organizational forms: corporations, concerns and conglomerates. In the process of detailed analysis of the real companies it was determined typical organizational risks of different kinds of big business forms, and, also, it was offered optimal business structures, depending on their strategies on the market. This research could be the base for development of crisis bailout plans for the large Russian and foreign companies under the economic instability conditions.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>организационные структуры</kwd><kwd>организационные риски</kwd><kwd>рыночные стратегии</kwd><kwd>концерны</kwd><kwd>корпорации</kwd><kwd>конгломераты</kwd><kwd>интеграционные и дезинтеграционные факторы</kwd><kwd>антикризисное управление</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>organizational forms</kwd><kwd>organizational risks</kwd><kwd>market strategies</kwd><kwd>concerns</kwd><kwd>corporations</kwd><kwd>conglomerates</kwd><kwd>disintegrative risks</kwd><kwd>anti-crisis management</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Целуйко А.В. Бизнес-коучинг в системе информационного обеспечения управления знаниями современных бизнес-структур. РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2014. № 1. С. 362-363.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Целуйко А.В. Бизнес-коучинг в системе информационного обеспечения управления знаниями современных бизнес-структур. РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2014. № 1. С. 362-363.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Электронная экономическая энциклопедия [http://www.grandars.ru/], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Электронная экономическая энциклопедия [http://www.grandars.ru/], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Информационный портал [http://korrespondent.net/business/companies/1598985-konec-epohi-microsoft-pogloshchaet-legendarnuyu-nokia], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Информационный портал [http://korrespondent.net/business/companies/1598985-konec-epohi-microsoft-pogloshchaet-legendarnuyu-nokia], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">International dictionary “Academic.com” [http://en.academic.ru/dic.nsf/enwiki/138065], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">International dictionary “Academic.com” [http://en.academic.ru/dic.nsf/enwiki/138065], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Информационный портал [http://www.rb.ru/inform/64317.html], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Информационный портал [http://www.rb.ru/inform/64317.html], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Аналитика экономического портала [http://www.admiralmarkets.ru/0], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Аналитика экономического портала [http://www.admiralmarkets.ru/0], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
