stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2016-4-4stbus-231Research ArticleСтатьиДИАГНОСТИКА И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХDIAGNOSIS AND FEATURES ORGANIZATIONAL CHANGE INDUSTRIAL ENTERPRISESCафоновЕ. Н.SafonovE. N.

Доктор экон. наук, профессор, директор Домодедовского филиала

professor

ENSafonov_55@mail.ruБлиновА. О.BlinovA. O.

Доктор экон. наук, профессор, профессор кафедры «Экономика и управление»

professor

aoblinov@mail.ruРоссийский государственный гуманитарный университетРоссияRussian State Humanitarian University, Domodedovo branch, Domodedovo, Russian FederationRussian Federation2016270520160444Copyright © Cафонов Е.Н., Блинов А.О., 20162016Cафонов Е.Н., Блинов А.О.Safonov E.N., Blinov A.O.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/231

В условиях рыночной экономики успешность промышленных предприятий зависит от их умения выжить, эффективности, производительности и конкурентоспособности, которые определяются уровнем современного менеджмента. В статье раскрывается значение целенаправленных организационных изменений для выживания и гибкого реагирования предприятий на динамично меняющиеся рыночные условия, в том числе и за счет преодоления инертности и застоя в системе связей и отношений, в структурах управления.

In a market economy the success of industrial enterprises depends on their ability to survive, efficiency, productivity and competitiveness, which are determined by the level of modern management. The article reveals the importance of targeted organizational changes for the survival and flexible response to business dynamically changing market conditions, including by overcoming inertia and stagnation in the system of connections and relationships in governance structures.

менеджмент измененийорганизационные изменениячеловеческие ресурсысопротивление изменениямchange managementorganizational changehuman resourcesresistance to changeReferencesБир М., Эйсенстат Р., Спектор Б. Почему программы изменений не приводят к изменениям // Открытый университет, курс BZR 751 «Управление развитием и изменением», UK, Milton Keynes, 1994.Бир М., Эйсенстат Р., Спектор Б. Почему программы изменений не приводят к изменениям // Открытый университет, курс BZR 751 «Управление развитием и изменением», UK, Milton Keynes, 1994.Блинов А.О., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками // Человек и труд. 2010. № 2, с. 46–49.Блинов А.О., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками // Человек и труд. 2010. № 2, с. 46–49.Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием промышленного комплекса // Вестник УГАЭС. 2013. № 1, с. 33–37.Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием промышленного комплекса // Вестник УГАЭС. 2013. № 1, с. 33–37.Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Управление организационными изменениями на промышленных предприятиях // Экономика. Налоги. Право. 2013. № 1, с. 45–53.Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Управление организационными изменениями на промышленных предприятиях // Экономика. Налоги. Право. 2013. № 1, с. 45–53.Суслов Е.Ю., Задорожний А.В. Формирование и реализация стратегии предприятия с использованием мультипроектного управления // Проектное и маркетинговое управление современными организациями. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. с. 40–47.Суслов Е.Ю., Задорожний А.В. Формирование и реализация стратегии предприятия с использованием мультипроектного управления // Проектное и маркетинговое управление современными организациями. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. с. 40–47.Управленческие проблемы модернизации / Крупанин А.А., Мячин Ю.В., Растова Ю.И. [и др.]; Под ред. А.Н. Цветкова. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 236 с.Управленческие проблемы модернизации / Крупанин А.А., Мячин Ю.В., Растова Ю.И. [и др.]; Под ред. А.Н. Цветкова. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 236 с.Beckhard R., A model for the executive/management of transformational change, The 1989 Annual: Developing Human Resources, USA, 1989.Beckhard R., A model for the executive/management of transformational change, The 1989 Annual: Developing Human Resources, USA, 1989.Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), Choosing strategies for change, Harvard Business Review, Vol. 57. Рp. 106-114.Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), Choosing strategies for change, Harvard Business Review, Vol. 57. Рp. 106-114.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.