stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2016-11-3stbus-273Research ArticleСтатьиИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ M&A: СЦЕНАРИИ И МЕРОПРИЯТИЯINTEGRATION OF COMPANIES WITHIN M&A TRANSACTIONS: SCENARIOS AND ACTIVITIESКузаковаО. А.KuzakovaO. A.

Канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры мировой экономики и международных экономических отношений

olesyakuzakova82@mail.ruСанкт-Петербургский государственный экономический университетРоссияSt. Petersburg State University of Economics, St. Petersburg, Russian FederationRussian Federation20160712201601133Copyright © Кузакова О.А., 20162016Кузакова О.А.Kuzakova O.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/273

В работе рассмотрены подходы, используемые на практике немецкими предприятиями при проведении интеграции в рамках осуществления сделок слияний и поглощений. Внимание также уделено специфике мероприятий, которые необходимо планировать в различных сферах деятельности с целью повышения эффективности проводимых сделок. Выводы подтверждены результатами эмпирических исследований. 

The paper deals with the approaches, used by German enterprises within integration process of M&A–transactions. Furthermore, attention is also paid to the activities that need to be planned in the various fields of companies' practices aimed on improving the efficiency of M&A – transactions. The conclusions are supported by the results of empirical studies.

интеграциястепень интеграцииавтономный подходабсорбцияполная интеграциячастичная интеграцияинтеграционные мероприятияintegrationthe degree of integrationstand-alone approachabsorptionfull integrationpartial integrationintegration activitiesReferencesКузакова О.А. Структура процесса постинтеграции предприятий при проведении сделок слияний и поглощений // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Материалы междунар. науч.-практ. конф. 26-27 марта 2015 г. / ред. кол.: А. Н. Цветков (отв. ред.) и [др.]. СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2015. С. 267-270.Кузакова О.А. Структура процесса постинтеграции предприятий при проведении сделок слияний и поглощений // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Материалы междунар. науч.-практ. конф. 26-27 марта 2015 г. / ред. кол.: А. Н. Цветков (отв. ред.) и [др.]. СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2015. С. 267-270.Blöcher, A./Glaum, M. Die Rolle der Unternehmenskultur bei Akquisitionen und die Möglichkeiten und Grenzen einer Cultural Due Diligence, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 65, Heft 3, 2005. S. 295-317.Blöcher, A./Glaum, M. Die Rolle der Unternehmenskultur bei Akquisitionen und die Möglichkeiten und Grenzen einer Cultural Due Diligence, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 65, Heft 3, 2005. S. 295-317.Gomez, P./Weber, B. Akquisitionsstrategien – Wertsteigerung durch Übernahme von Unternehmungen, Stuttgart, 1989.Gomez, P./Weber, B. Akquisitionsstrategien – Wertsteigerung durch Übernahme von Unternehmungen, Stuttgart, 1989.Jansen, S.A. Mergers & Acquisitions – Unternehmensakquisitionen und kooperationen, 5. Auflage, Wiesbaden, 2008.Jansen, S.A. Mergers & Acquisitions – Unternehmensakquisitionen und kooperationen, 5. Auflage, Wiesbaden, 2008.Weiand, A. Die BP übernimmt Veba Öl und Aral – Post Merger Integration und Unternehmenskultur, Gütersloh, 2007.Weiand, A. Die BP übernimmt Veba Öl und Aral – Post Merger Integration und Unternehmenskultur, Gütersloh, 2007.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.