<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">stbus</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегии бизнеса</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Business Strategies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2311-7184</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17747/2311-7184-2017-4-08-14</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">stbus-306</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Корпоративные венчурные инвестиции.  Синергия корпоративного венчурного фонда и корпоративного бизнес-инкубатора</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Corporate venture capital. Synergy of corporate venture fund and corporate business incubator</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>АЛЕКСА</surname><given-names>С. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>ALEKSA</surname><given-names>S. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Ассистент департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Assistant of Management department of Financial University under The Government of Russian Federation</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Financial University under The Government of Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2017</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>20</day><month>04</month><year>2017</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>8</fpage><lpage>14</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; АЛЕКСА С.В., 2017</copyright-statement><copyright-year>2017</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">АЛЕКСА С.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">ALEKSA S.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/306">https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/306</self-uri><abstract><p>Сегодня в мире, где частота возникновения новых технологий достигает своего апогея, скорость реакции и максимальная гибкость крупных предприятий на рынках любого направления и географического расположения имеет первостепенное значение. Каждая отрасль динамично развивается, рождая все новые и новые товары и услуги, драйверами развития которых становятся отнюдь не многомиллиардные корпорации, а небольшие стартапы, каждый из которых пытается создать уникальный инновационный продукт, с которым сможет побороться на высококонкурентных рынках или же создать свой «голубой океан». Главная задача «гигантов» рынка в такой ситуации не рьяно конкурировать с перспективной компанией, а использовать появившееся возможности во благо стратегических или финансовых целей ещё до возникновения угрозы конкуренции.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Today in the world where the frequency of occurrence of new technologies reaches its maximum, the rate of reaction and flexibility of the large enterprises in all markets in any location is very important. Every industry is rapidly developing, creating new products and services where development drivers are not multi-billion corporations, but small startups that tries to create a unique and innovative product that will be able to compete in highly competitive markets or can create its own "blue ocean". The main task of the "giants" of the market in such situation, not to compete with a promising company, but to use these opportunities for the benefit of strategic or financial goals.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>корпоративные венчурные инвестиции</kwd><kwd>бизнес-инкубатор</kwd><kwd>корпоративный венчурный фонд</kwd><kwd>стартап</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>corporate venture capital</kwd><kwd>business incubator</kwd><kwd>corporate venture fund</kwd><kwd>startup</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А.В. Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // Экономическая наука современной России**, 2014. № 4(67). С. 39-48</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Трачук А.В. Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // Экономическая наука современной России**, 2014. № 4(67). С. 39-48</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А.В., Линдер Н.В. Методика многофакторной оценки инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198.С. 298-308.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Трачук А.В., Линдер Н.В. Методика многофакторной оценки инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198.С. 298-308.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Линдер Н.В., Арсенова Е.В. Инструменты стимулирования инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198. С. 266-274.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Линдер Н.В., Арсенова Е.В. Инструменты стимулирования инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198. С. 266-274.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А.В., Тарасов И.В. Исследование эффективности инновационной деятельности на основе процессного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 9. С. 52-61.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Трачук А.В., Тарасов И.В. Исследование эффективности инновационной деятельности на основе процессного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 9. С. 52-61.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование // Стратегии бизнеса № 7(14), 2015</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование // Стратегии бизнеса № 7(14), 2015</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Чан Ким, Рене Моборн. (2005) Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: Н1РРО. 2005. 272 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Чан Ким, Рене Моборн. (2005) Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: Н1РРО. 2005. 272 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Чесбро Г. (2007) Открытые инновации // Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Чесбро Г. (2007) Открытые инновации // Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">H. Chesbrough, Making sense of Corporate Venture Capital, HBR, March 2002.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">H. Chesbrough, Making sense of Corporate Venture Capital, HBR, March 2002.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Интернет-ресурсы:</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Интернет-ресурсы:</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Аналитические данные GVA. Режим доступа: http://gva.vc/en/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Аналитические данные GVA. Режим доступа: http://gva.vc/en/</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Национальный сравнительный анализ 2016/17. Оценка эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселераторов. Декабрь 2016. Режим доступа: http://www.rvc.ru/upload/iblock/4b1/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Национальный сравнительный анализ 2016/17. Оценка эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселераторов. Декабрь 2016. Режим доступа: http://www.rvc.ru/upload/iblock/4b1/</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
