заведующий кафедрой хирургии Института медико-социальных технологий при Московском Государственном университете пищевых производств (МГУПП), д.м.н., профессор
Head of the Surgery Department at the Medical and Social Technologies Institute at Moscow State University of Food Production
врач-реаниматолог Главного Военного клинического госпиталя им. Бурденко (Главный анестезиолог-реаниматолог ВМФ РФ 1992-2007 г.), к.м.н.
PhD in Medical science, intensive care doctor of Burdenko Main Military Clinic Hospital (Head Doctor of Anesthesiology and Intensive Care Department at the Russian Navy, 1992 – 2007)
профессор кафедры организации здравоохранения и общественного здоровья Института медико-социальных технологий при Московском Государственном университете пищевых производств (МГУПП), к.т.н.
PhD in Technical science, Professor of Healthcare Organization and Public Health Department at the Medical and Social Technologies Institute at Moscow State University of Food Production
доцент Финансового университета при Правительстве РФ, Директор по инвестиционной политике АССАГРОС, к.э.н., МВА
PhD in Economics, MBA in Financial Management, Associate Professor in Financial University under the Government of the Russian Federation, Director of the Investment Policy Department at Agricultural Sector IndustryUnions Association.
Статья посвящена исследованию проблем организации и финансирования клинического питания в амбулаторно-поликлиническом звене: приводится обзор опыта решения этой задачи зарубежными организациями здравоохранения, доказывается необходимость и важность организованного обеспечения пациентов клиническим питанием, предлагаются пути реализации модели государственно-частного партнерства в решении вопросов развития системы клинического питания и выделены основные задачи, которые необходимо решить с помощью указанной модели для достижения существенного прогресса в развитии системы обеспечения пациентов клиническим питанием.
This research is devoted to problems of organization and financing clinical nutrition system in ambulatory and polyclinic environment. First, an overview of foreign solutions is provided, including such contributors as state healthcare organizations and private investors. Second, an importance and necessity of solid clinical nutrition system existence is proved. Third, channels of public-private partnership model implementation are investigated and evaluated; moreover, the main objectives are set: these are to be solved using the public-private partnership model in order to achieve substantial progress in the clinical nutrition system development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.