Доктор технических наук,доктор экономических наук, профессор, почетный работник науки и техники Российской Федерации, профессор кафедры менеджмента Одинцовского филиала Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России
Doctor of Technical Sciences, Doctor of Economics, Professor, Honorary Worker of Science and Technology of the Russian Federation, Professor of the Management Department of the Odintsovo Branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Russian Ministry of Foreign Affairs
С современных позиций рыночного развития рассмотрено место школы менеджмента человеческих ресурсов в эволюционной схеме школы современного менеджмента. Приведено сравнение положений модели школы человеческих отношений и модели школы человеческих ресурсов. Детально рассмотрено содержание основных постулатов школы менеджмента человеческих ресурсов, включая: отношение к человеческому фактору как источнику доходов предприятия; создание условий для развития каждого сотрудника; интеграция кадровой политики предприятия в общую политику предприятия и в социально-экономическую политику, принятую в обществе; повышений квалификации и профессиональная подготовка компетентных и заинтересованных сотрудников; развитие социального партнерства через демократизацию управления; повышение качества трудовой жизни за счет обогащение содержания трудовой деятельности. Показана перспективность использования указанных постулатов при формировании и развитии стратегий современного бизнеса.
From the modern positions of market development, the place of the school of human resources management in the evolutionary scheme of the school of modern management is considered. Comparison of the model positions of the school of human relations and the model of the human resources school is given. The contents of the basic postulates of the school of human resources management are considered in detail, including: the attitude to the human factor as a source of the enterprise's income; creation of conditions for the development of each employee; integration of personnel policy of the enterprise into the general policy of the enterprise and into the social and economic policy adopted in the society; professional development and training of competent and interested employees; development of social partnership through democratization of governance; improving the quality of working life by enriching the content of work. The prospects of using these postulates in the formation and development of modern business strategies are shown.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.