stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2020-8-219-222stbus-663Research ArticleСтатьиРАЗВИТИЕ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР: ОТ ВНУТРЕННИХ РЫНКОВ К ПЛАТФОРМИЗАЦИИNETWORK STRUCTURES DEVELOPMENT: FROM DOMESTIC MARKETS TO NETWORK PLATFORMЧуркинаН. С.ChurkinaN. S.

Генеральный директор ООО «ТД «ТОТО ГРУПП»,  г. Санкт-Петербург

CEO LLC "TD" TOTO GROUP ", St. Petersburg

n.churkina@totogroup.ruСтепаненкоД. А.StepanenkoD. A.

Доцент кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского государственного экономического университета, кандидат экономических наук, г. Санкт-Петербург

Senior lecturer, the Department of Management and Innovation, St. Petersburg State University of Economics, PhD in Economics, St. Petersburg

kadar_77@mail.ruООО «ТД «ТОТО ГРУПП», г. Санкт-ПетербургРоссияLLC "TD" TOTO GROUP ", St. PetersburgRussian FederationСанкт-Петербургский государственный экономический университетРоссияSt. Petersburg State University of EconomicsRussian Federation20203008202088219222Copyright © Чуркина Н.С., Степаненко Д.А., 20202020Чуркина Н.С., Степаненко Д.А.Churkina N.S., Stepanenko D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/663

Статья посвящена исследованию развития сетевых структур, причин, форм и тенденций. В работе выделены направления взаимодействия организаций, входящих в сетевую структуру, определены принципы деятельности сети, сформулированы принципы внутрисетевых взаимодействий. Определена характеристика маркетинга различных типов организаций и описаны эффекты сетевых платформ. Сделаны выводы о дальнейшем направлении развития платформ и смене типа управления организациями как элементов сетевых структур.

The article is devoted to the study of the development of network structures, causes, forms and trends. The work highlights the directions of interaction of organizations that are part of the network structure, defines the principles of the network, formulates the principles of intra-network interactions. We determined the characteristics of marketing of various types of organizations and escribed the effects of network platforms. We made conclusions about the further direction of platform development and the change in the type of management of organizations as elements of network structures.

сетевая структурасетевые организациивнутрисетевые взаимодействиякластерывиртуальные организацииплатформыэкспоненциальный ростстратегия развитияnetwork structurenetwork organizationsintranet interactionsclustersvirtual organizationsnetwork platformexponential growthdevelopment strategyReferencesМильнер Б.З. Инновационное развитие и сетевое управление// Проблемы теории и практики. 2011, № 9. С. 25–33.Мильнер Б.З. Инновационное развитие и сетевое управление// Проблемы теории и практики. 2011, № 9. С. 25–33.Степаненко Д.А. Виртуальные организации: перспективы развития в условиях цифровизации экономики// Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2018, № 4. С. 58–61.Степаненко Д.А. Виртуальные организации: перспективы развития в условиях цифровизации экономики// Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2018, № 4. С. 58–61.Степаненко Д.А. Исследование зарубежного опыта влияния кластеризации на развитие региона// Стратегии бизнеса. Т. 8, № 6 (2020). С. 150–152.Степаненко Д.А. Исследование зарубежного опыта влияния кластеризации на развитие региона// Стратегии бизнеса. Т. 8, № 6 (2020). С. 150–152.Рихтер К.К., Пахомова Н.В. Цифровая экономика как инновация XXI века: вызовы и шансы для устойчивого развития// Проблемы современной экономики. 2018, № 2 (66). С. 22–31.Рихтер К.К., Пахомова Н.В. Цифровая экономика как инновация XXI века: вызовы и шансы для устойчивого развития// Проблемы современной экономики. 2018, № 2 (66). С. 22–31.Шваб К. Четвертая промышленная революция. Изд-во: Эксмо. 2016 г. 208 с.Шваб К. Четвертая промышленная революция. Изд-во: Эксмо. 2016 г. 208 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.