<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">stbus</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегии бизнеса</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Business Strategies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2311-7184</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17747/2311-7184-2020-9-242-245</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">stbus-672</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>СТРАТЕГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>BUSINESS TRANSFORMATION STRATEGIES DURING THE COVID-19 PANDEMIC</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Лапшина</surname><given-names>А. М.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Lapshina</surname><given-names>A. M.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Студентка Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Student of Plekhanov Russian University of Economics</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Анохина</surname><given-names>М. Е.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Anokhina</surname><given-names>M. Y.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>К.э.н., доцент кафедры организационно-управленческих инноваций Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова</p></bio><bio xml:lang="en"><p>PhD, associate professor of department of organizational and managerial innovations Plekhanov Russian University of Economics</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Plekhanov Russian University of Economics</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>03</day><month>10</month><year>2020</year></pub-date><volume>8</volume><issue>9</issue><fpage>242</fpage><lpage>245</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Лапшина А.М., Анохина М.Е., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Лапшина А.М., Анохина М.Е.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Lapshina A.M., Anokhina M.Y.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/672">https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/672</self-uri><abstract><p>В условиях экономической нестабильности, вызванной пандемией Covid-19, компаниям необходимо адаптироваться к современным реалиям, чтобы сохранить свою жизнеспособность во время и после кризиса. Одной из форм адаптации является трансформация существующих бизнес-моделей. В рамках данной статьи раскрыты по содержанию и специфике наиболее популярные стратегии бизнеса в условиях пандемии Covid-19, показаны примеры успешной трансформации компаний в российской и мировой практике, а также сформулированы правила выбора стратегии с учетом современных вызовов.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the conditions of economic instability caused by the Covid-19 pandemic, the company must be adapted to modern realities in order to maintain its viability during and after the crisis. One form of adaptation is the transformation of existing business models. Covid-19 shows examples of successful company transformations in Russian and world practice, and formulates the rules for choosing a strategy taking into account modern challenges.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>стратегия</kwd><kwd>трансформация</kwd><kwd>кризис</kwd><kwd>бизнес-модель</kwd><kwd>пандемия</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>strategy</kwd><kwd>transformation</kwd><kwd>crisis</kwd><kwd>business-model</kwd><kwd>pandemic</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Как цифровая трансформация помогает бизнесу пережить карантин из-за COVID-19. Реальный пример // TAdviser. M. 2005 – 2020: [Электронный ресурс] – URL: http://www.tadviser.ru/a/518901 (дата обращения: 23.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Как цифровая трансформация помогает бизнесу пережить карантин из-за COVID-19. Реальный пример // TAdviser. M. 2005 – 2020: [Электронный ресурс] – URL: http://www.tadviser.ru/a/518901 (дата обращения: 23.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Рост на 21 000%: какие товары стали покупать россияне во время пандемии // Forbes. M. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://www.forbes.ru/tehnologii/398955-rost-na-21000-kakie-tovary-stali-pokupat-rossiyane-vo-vremya-pandemii (дата обращения: 19.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Рост на 21 000%: какие товары стали покупать россияне во время пандемии // Forbes. M. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://www.forbes.ru/tehnologii/398955-rost-na-21000-kakie-tovary-stali-pokupat-rossiyane-vo-vremya-pandemii (дата обращения: 19.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Яндекс Подбор слов: [Электронный ресурс] – URL: https://wordstat.yandex.ru/ (дата обращения: 28.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Яндекс Подбор слов: [Электронный ресурс] – URL: https://wordstat.yandex.ru/ (дата обращения: 28.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">How Chinese Companies Have Responded to Coronavirus // Harvard Business Review. C. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://hbr.org/2020/03/how-chinese-companies-have-responded-to-coronavirus (дата обращения: 01.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">How Chinese Companies Have Responded to Coronavirus // Harvard Business Review. C. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://hbr.org/2020/03/how-chinese-companies-have-responded-to-coronavirus (дата обращения: 01.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">New IDC Spending Guide Shows Continued Growth for Digital Transformation in 2020, Despite the Challenges Presented by the COVID-19 Pandemic // IDC. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS46377220&amp;utm_medium=rss_feed&amp;utm_source=Alert&amp;utm_campaign=rss_syndication (дата обращения: 21.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">New IDC Spending Guide Shows Continued Growth for Digital Transformation in 2020, Despite the Challenges Presented by the COVID-19 Pandemic // IDC. 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS46377220&amp;utm_medium=rss_feed&amp;utm_source=Alert&amp;utm_campaign=rss_syndication (дата обращения: 21.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Меньше прибыль, больше аудитория // Эксперт. Online. M. 2008 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://expert.ru/2020/05/4/menshe-pribyil-bolshe-auditoriya/ (дата обращения: 06.05.2020)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Меньше прибыль, больше аудитория // Эксперт. Online. M. 2008 2020: [Электронный ресурс] – URL: https://expert.ru/2020/05/4/menshe-pribyil-bolshe-auditoriya/ (дата обращения: 06.05.2020)</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
