stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2021-3-89-93stbus-724Research ArticleСтатьиКЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ «LEAN SIX SIGMA»KEY DIRECTIONS OF OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES OF THE PRODUCTION ENTERPRISE ON THE BASIS OF INTRODUCTION OF TECHNOLOGY OF STRATEGIC MANAGEMENT «LEAN SIX SIGMA»ТрофимоваН. Н.TrofimovaN. N.

Кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента наукоемких производств Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, 190000, РФ, Санкт-Петербург, Большая Морская, 67.

Ph.D., Associate Professor, chair of high-tech production management, St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation

tnn04@mail.ruСанкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроенияРоссияSt. Petersburg State University of Aerospace InstrumentationRussian Federation202101042021938993Copyright © Трофимова Н.Н., 20212021Трофимова Н.Н.Trofimova N.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/724

В статье рассмотрены актуальные вопросы оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия с помощью внедрения технологии стратегического управления «Lean Six Sigma». С помощью авторского подхода, основанного на системном анализе, выявлены возможности производственного предприятия по снижению затрат за счет применения концепции «Lean Six Sigma», а также уточнены меры в рамках комплексного подхода к совершенствованию бизнес-процессов производственного предприятия с использованием «Lean Six Sigma». В результате проведенного анализа предложены ключевые направления оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия на базе внедрения технологии стратегического управления «Lean Six Sigma». Проведен сравнительный анализ и выявлены различия между бережливым производством (Lean) и концепцией «Шесть сигм» (Six Sigma). Научная новизна и практическая ценность статьи заключается в том, что автором даны практические рекомендации менеджерам высшего и среднего звена для эффективного внедрения технологии «Lean Six Sigma» на производственных предприятиях.

The article deals with the current issues of optimizing the business processes of a manufacturing enterprise by implementing the "Lean Six Sigma" strategic management technology. Using the author's approach, based on the system analysis, identification of opportunities production enterprise to reduce costs through the application of the concept of "Lean Six Sigma", and also indicate the measures under the comprehensive approaches to improving business processes in an industrial enterprise using Lean Six Sigma. As a result of the analysis, the key directions of optimizing the business processes of the production enterprise based on the implementation of the "Lean Six Sigma" strategic management technology are proposed. A comparative analysis is carried out and the differences between Lean production and the Six Sigma concept are revealed. The scientific novelty and practical value of the article lies in the fact that the author gives practical recommendations to senior and middle managers for the effective implementation of the "Lean Six Sigma" technology at manufacturing enterprises.

оптимизациябизнес-процесспредприятиепроизводственное предприятиебережливое производство«Шесть сигм»технологии стратегического управленияконцепция «Lean Six Sigma»optimizationbusiness processenterprisemanufacturing enterpriselean manufacturingSix Sigmastrategic management technologiesLean Six Sigma conceptReferencesТяглов С.Г., Такмашева И.В. Развитие бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики // JER. 2019. № 1. С. 108–119.Тяглов С.Г., Такмашева И.В. Развитие бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики // JER. 2019. № 1. С. 108–119.Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. 2019. № 10. С. 168–175.Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. 2019. № 10. С. 168–175.Мирзаев М.А.-У., Холматов Т.И., Маликова К.М.-М. Шесть сигма как движение, которое должно быть внедрено в деятельность компании // Universum: технические науки. 2020. № 3-1 (72). С. 13–15.Мирзаев М.А.-У., Холматов Т.И., Маликова К.М.-М. Шесть сигма как движение, которое должно быть внедрено в деятельность компании // Universum: технические науки. 2020. № 3-1 (72). С. 13–15.Иохимович Е.Д., Трофимова Н.Н. Модернизация управления производственными процессами как главный фактор экономической трансформации // Инновационные направления интеграции науки, образования и производства. Сборник тезисов докладов участников I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Е.П. Масюткина. 2020. С. 419–421.Иохимович Е.Д., Трофимова Н.Н. Модернизация управления производственными процессами как главный фактор экономической трансформации // Инновационные направления интеграции науки, образования и производства. Сборник тезисов докладов участников I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Е.П. Масюткина. 2020. С. 419–421.Попов Д.А., Тинякова В.И. «Бережливое производство» как драйвер социально-экономического развития региона // Научный результат. Экономические исследования. 2019. № 1. С. 52–59.Попов Д.А., Тинякова В.И. «Бережливое производство» как драйвер социально-экономического развития региона // Научный результат. Экономические исследования. 2019. № 1. С. 52–59.Борбаць Н.М., Школина Т.В. Определение стратегических направлений улучшений с помощью инструментов управления качеством // Вестник Брянского государственного технического университета. 2019. № 5 (78). С. 51–56.Борбаць Н.М., Школина Т.В. Определение стратегических направлений улучшений с помощью инструментов управления качеством // Вестник Брянского государственного технического университета. 2019. № 5 (78). С. 51–56.Истомина Е.Е., Куранов М.Н. Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства // Компетентность. 2020. № 6. С. 38–42.Истомина Е.Е., Куранов М.Н. Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства // Компетентность. 2020. № 6. С. 38–42.Глухов В.В., Колобов А.В. Инструменты совершенствования бизнес-системы многопрофильной интегрированной структуры кластерного типа // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. № 5. С. 164–174.Глухов В.В., Колобов А.В. Инструменты совершенствования бизнес-системы многопрофильной интегрированной структуры кластерного типа // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. № 5. С. 164–174.Трофимова Н.Н. Проблемы стратегического управления бизнес-процессами в условиях комплексной цифровизации наукоемких производств // Вестник университета. 2020. № 8. С. 33–40.Трофимова Н.Н. Проблемы стратегического управления бизнес-процессами в условиях комплексной цифровизации наукоемких производств // Вестник университета. 2020. № 8. С. 33–40.Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм» // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 25–33.Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм» // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 25–33.Алиева А.Б. Управление проектами: методы, средства и инструменты // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 12-1. С. 37–40.Алиева А.Б. Управление проектами: методы, средства и инструменты // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 12-1. С. 37–40.Лозовская Я.Н., Михайлов М.В. Современные концепции управления производством: достоинства и недостатки // ГИАБ. 2018. № 3. С. 159–167.Лозовская Я.Н., Михайлов М.В. Современные концепции управления производством: достоинства и недостатки // ГИАБ. 2018. № 3. С. 159–167.Игнатова Л.В. Lean Six Sigma – интегрированная концепция эффективного управления производством // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 6. С. 48–51.Игнатова Л.В. Lean Six Sigma – интегрированная концепция эффективного управления производством // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 6. С. 48–51.Борисенко И.Л., Фомин М.С. Проблема внедрения бережливого производства в России // Экономинфо. 2017. № 1–2. С. 5–7.Борисенко И.Л., Фомин М.С. Проблема внедрения бережливого производства в России // Экономинфо. 2017. № 1–2. С. 5–7.Винокурова В.А. Стратегия роста российской экономики и внедрение зарубежного опыта повышения производительности труда // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 3–2. С. 18–20.Винокурова В.А. Стратегия роста российской экономики и внедрение зарубежного опыта повышения производительности труда // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 3–2. С. 18–20.Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // АНИ: экономика и управление. 2019. № 1 (26). С. 374–376.Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // АНИ: экономика и управление. 2019. № 1 (26). С. 374–376.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.