stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2021-4-110-113stbus-730Research ArticleСтатьиСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ УСКОРЯЮЩЕГОСЯ РАЗВИТИЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМDEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONDITIONS OF MACROECONOMIC SYSTEMS ACCELERATING DEVELOPMENTКачалкинаК. Г.KachalkinaK.

Соискатель

Doctoral candidate

КотовД. В.KotovD.

Профессор, д-р экон. наук

Professor, Doctor of Science, Economics

Уфимский государственный нефтяной технический университетРоссияUfa State Petroleum Technological UniversityRussian Federation20211304202194110113Copyright © Качалкина К.Г., Котов Д.В., 20212021Качалкина К.Г., Котов Д.В.Kachalkina K., Kotov D.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/730

В статье поднимаются актуальные вопросы совершенствования управления предприятиями в условиях ускоряющегося темпа развития макроэкономики. Дополнительно детально рассматривается изменение организационных систем управления. Современная внешняя и внутренняя среда предприятия характеризуются высокой динамичностью, скорость происходящих изменений не позволяtт разработать и внедрить такую систему управления, которая была бы адекватна окружению на протяжении долго- и даже среднесрочного периода. Исследования показали, что многие предприятия тратят ресурсы и погружаются в постоянные реорганизационные процедуры, которые тем не менее не достигают желаемых результатов – не могут обеспечить эффективность сегодня и развитие на завтра. Продолжающаяся смена организационных структур сигнализирует о потребности разработки нового подхода к ОСУ – преактивного и прогностичного, с элементами самоорганизации и саморегулирования. Авторы статьи иллюстрируют логику нового подхода, показывая связь между динамическими изменениями среды, системой управления и экономическими результатами работы предприятия.

The article raises topical issues of improving enterprise management in an accelerating pace of macroeconomics development. Separately the authors consider changes in organizational management systems in detail. The modern external and internal environment of the enterprise is characterized by high dynamism, the speed of the changes taking place does not allow the development and implementation of such a management system that would be adequate to the environment for a long and even medium term. Research has shown that many enterprises waste resources and immerse themselves in constant reorganization procedures, which, nevertheless, do not achieve the desired results. Such reorganizations cannot provide today’s efficiency and readiness for tomorrow. The ongoing change in organizational structures signals the need to develop a new approach to organizational structures of management. The said approach should be preactive and predictive, with elements of self-organization and self-regulation. The authors of the article illustrate the logic of the new approach, showing the relationship between dynamic changes in the environment, the management system, and the economic results of the enterprise.

организационная структура управлениясистема управленияуправление предприятиемсоциально-экономические трендыorganizational structure of managementmanagerial systementerprise managementsocioeconomic trendsReferencesPopova N., Shynkarenko V., Kryvoruchko O., Zoltan Z. Enterprise management in VUCA conditions // Economic Annals-ХХI. 2018. № 170 (3–4). P. 27–31. DOI: 10.21003/ea.V170-05.Popova N., Shynkarenko V., Kryvoruchko O., Zoltan Z. Enterprise management in VUCA conditions // Economic Annals-ХХI. 2018. № 170 (3–4). P. 27–31. DOI: 10.21003/ea.V170-05.Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Изд.: Олимп-Бизнес, 2015. 190 с.Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Изд.: Олимп-Бизнес, 2015. 190 с.McKinsey & Company. The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-secrets-of-successful-organizational-redesigns-mckinsey-global-survey-results. Дата доступа 29.03.2021.McKinsey & Company. The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-secrets-of-successful-organizational-redesigns-mckinsey-global-survey-results. Дата доступа 29.03.2021.Лисецкий Ю.М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы / Software & Systems. 2018. № 2 (31). С. 246–252. DOI: 10.15827/0236-235X.122.246-252.Лисецкий Ю.М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы / Software & Systems. 2018. № 2 (31). С. 246–252. DOI: 10.15827/0236-235X.122.246-252.Качалкина К.Г. Учет ограниченной рациональности в организационном проектировании // Научные записки молодых исследователей. 2020. Т. 8. № 5. С. 75–84.Качалкина К.Г. Учет ограниченной рациональности в организационном проектировании // Научные записки молодых исследователей. 2020. Т. 8. № 5. С. 75–84.Fayol H. The administrative theory in the state (translated by S. Greer) // Papers on the Science of Administration. New York: Institute of Public Administration, Columbia University. 1937. P. 99–114.Fayol H. The administrative theory in the state (translated by S. Greer) // Papers on the Science of Administration. New York: Institute of Public Administration, Columbia University. 1937. P. 99–114.Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1911. 144 P.Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1911. 144 P.Козлова К.А., Буньковский В.И. Методология проектирования организационных структур управления // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. 2008. Том 1. № 1. С. 223–229.Козлова К.А., Буньковский В.И. Методология проектирования организационных структур управления // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. 2008. Том 1. № 1. С. 223–229.Smallwood M. How organizations can create a humanized change experience. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ey.com/en_gl/workforce/how-organizations-can-create-a-humanized-change-experience. Дата доступа 29.03.2021.Smallwood M. How organizations can create a humanized change experience. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ey.com/en_gl/workforce/how-organizations-can-create-a-humanized-change-experience. Дата доступа 29.03.2021.Wolff H. The Great GM Mystery. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hbr.org/1964/09/the-great-gm-mystery. Дата доступа 29.03.2021.Wolff H. The Great GM Mystery. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hbr.org/1964/09/the-great-gm-mystery. Дата доступа 29.03.2021.Cortada J.W. IBM: The Rise and Fall and Reinvention of a Global Icon. The MIT Press; Illustrated edition, 2019. 752 P.Cortada J.W. IBM: The Rise and Fall and Reinvention of a Global Icon. The MIT Press; Illustrated edition, 2019. 752 P.Goggin W.C. How the multidimensional structure works at Dow Corning // Harvard business review. 1974. Vol. 52.1. P. 54–65.Goggin W.C. How the multidimensional structure works at Dow Corning // Harvard business review. 1974. Vol. 52.1. P. 54–65.How do you reshape when today’s future may not be tomorrow’s reality? Oil and Gas Digital Transformation and the Workforce Survey 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ey.com/oilandgas/digitalskills. Дата доступа 29.03.2021.How do you reshape when today’s future may not be tomorrow’s reality? Oil and Gas Digital Transformation and the Workforce Survey 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ey.com/oilandgas/digitalskills. Дата доступа 29.03.2021.Volini.E. et al. The postgenerational workforce. From millennials to perennials. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2020/leading-a-multi-generational-workforce.html. Дата доступа 29.03.2021.Volini.E. et al. The postgenerational workforce. From millennials to perennials. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2020/leading-a-multi-generational-workforce.html. Дата доступа 29.03.2021.Jost G., Mahadevan D., Pralong D., Sieberer M. How COVID-19 is redefining the next-normal operating model. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-covid-19-is-redefining-the-next-normal-operating-model. Дата доступа 29.03.2021.Jost G., Mahadevan D., Pralong D., Sieberer M. How COVID-19 is redefining the next-normal operating model. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-covid-19-is-redefining-the-next-normal-operating-model. Дата доступа 29.03.2021.De Smet A., Pacthid D., Relyea C., Sternfels B. Ready, set, go: Reinventing the organization for speed in the post-COVID-19 era. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/ready-set-go-reinventing-the-organization-for-speed-in-the-post-covid-19-era. Дата доступа 29.03.2021.De Smet A., Pacthid D., Relyea C., Sternfels B. Ready, set, go: Reinventing the organization for speed in the post-COVID-19 era. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/ready-set-go-reinventing-the-organization-for-speed-in-the-post-covid-19-era. Дата доступа 29.03.2021.Hamel G., Zanini M. Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Harvard Business Review Press, 2020. 368 P.Hamel G., Zanini M. Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Harvard Business Review Press, 2020. 368 P.Toma A., Roghé F., Noakes B., Strack R., Kilmann J., Dicke R. Organization of the Future – Designed to Win: Flipping the Odds for Successful Reorganization. The Boston Consulting Group, Inc., 2012. 24 P.Toma A., Roghé F., Noakes B., Strack R., Kilmann J., Dicke R. Organization of the Future – Designed to Win: Flipping the Odds for Successful Reorganization. The Boston Consulting Group, Inc., 2012. 24 P.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.