stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2021-6-180-186stbus-749Research ArticleСтатьиРАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПАО «СБЕРБАНК» НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОРПОРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАRECOMMENDATIONS FOR INCREASING THE COMPETITIVE ADVANTAGES OF SBERBANK THROUGH THE USE OF CORPORATE ENTREPRENEURSHIP TOOLSКузнецовА. Н.KuznetsovA.

К.э.н., доцент Департамента менеджмента и инноваций

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Innovation

ПушкинА. С.PushkinA.

Магистрант

Master's student

Финансовый университет при Правительстве РФРоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation20210206202196180186Copyright © Кузнецов А.Н., Пушкин А.С., 20212021Кузнецов А.Н., Пушкин А.С.Kuznetsov A., Pushkin A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/749

В статье изучается взаимосвязь использования инструментов корпоративного предпринимательства и их влияния на конкурентоспособность организаций в банковской сфере. Представлены рекомендации для Сбербанка по повышению основных показателей банковской эффективности, что приведет к усилению конкурентных позиций организации.

The article examines the relationship between the use of corporate entrepreneurship tools and their impact on the competitiveness of organizations in the banking sector. Recommendations for Sberbank to improve the main indicators of banking efficiency are presented, which will lead to an increase in the competitive position of the organization.

конкурентные преимуществакорпоративное предпринимательствоСбербанкбанковская сфераконкуренцияcompetitive advantagescorporate entrepreneurshipSberbankbanking sectorcompetitionReferencesВикулов В.С. Типология банковских инноваций для частных клиентов // Финансовый менеджмент. СПб, 2014. C. 12–19. (Vikulov V.S. Typology of banking innovations for private clients. – Saint Petersburg, 2014. P. 12–19).Викулов В.С. Типология банковских инноваций для частных клиентов // Финансовый менеджмент. СПб, 2014. C. 12–19. (Vikulov V.S. Typology of banking innovations for private clients. – Saint Petersburg, 2014. P. 12–19).Чишти С., Барберис Я. Финтех: Путеводитель по новейшим финансовым технологиям. М., 2017. С. 343 (Chishti S., Barberis Y. Fintech: A guide to the latest financial technologies. – Moscow, 2017. P. 343)Чишти С., Барберис Я. Финтех: Путеводитель по новейшим финансовым технологиям. М., 2017. С. 343 (Chishti S., Barberis Y. Fintech: A guide to the latest financial technologies. – Moscow, 2017. P. 343)Финтех: модели и классификации. – [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.roomian.org/articles/fintech- kompanii-modeli-i-klassifikatsiya-2020. (Fintech: Models and classifications. – [Electronic resource]. – URL: https://www.roomian.org/articles/fintech- kompanii-modeli-i-klassifikatsiya-2020.Финтех: модели и классификации. – [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.roomian.org/articles/fintech- kompanii-modeli-i-klassifikatsiya-2020. (Fintech: Models and classifications. – [Electronic resource]. – URL: https://www.roomian.org/articles/fintech- kompanii-modeli-i-klassifikatsiya-2020.Официальный сайт ПАО «Сбербанка». URL: https://www.sberbank.ru/ (дата обращения: 14.02.2021 г.)Официальный сайт ПАО «Сбербанка». URL: https://www.sberbank.ru/ (дата обращения: 14.02.2021 г.)Официальный сайт компании PWC. URL:https://www.pwc.com/us/en/industries/tmt/library/covid19-cloud-infrastructure.html (дата обращения: 11.03.2021 г.)Официальный сайт компании PWC. URL:https://www.pwc.com/us/en/industries/tmt/library/covid19-cloud-infrastructure.html (дата обращения: 11.03.2021 г.)Официальный сайт компании PWC. URL:https://www.pwc.ru/ru/banking/publications/_FinTech2020_Rus.pdf (дата обращения: 11.03.2021 г.)Официальный сайт компании PWC. URL:https://www.pwc.ru/ru/banking/publications/_FinTech2020_Rus.pdf (дата обращения: 11.03.2021 г.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.