stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2022-6-131-133stbus-842Research ArticleСтатьиКОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ HR-МЕНЕДЖМЕНТАCORPORATE CULTURE AS AN HR MANAGEMENT MECHANISMКазаковаЕ. Д.KazakovaE. D.

Студент, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия). Научный руководитель: И.В. Разинкина, к.э.н., доцент, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия)

Student, Financial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia). Academic supervisor: I.V. Razinkina, cand. sci. (econ.), associate professor, Financial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia)

ed.kazakova@mail.ruФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия)РоссияFinancial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia)Russian Federation202228062022106131133Copyright © Казакова Е.Д., 20222022Казакова Е.Д.Kazakova E.D.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/842

В статье рассматривается роль корпоративной культуры как важного инструмента в управлении персоналом организации. Статья включает в себя обзор работ зарубежных исследователей для предоставления актуальных данных, которые позволят разобраться в анализируемой тематике. Автором приведены основные идеи и статистические показатели, которые четко демонстрируют особенности корпоративной культуры и ее важность для HR-менеджмента.

The article examines in detail the role of corporate culture as an important tool in the management of an organisation’s human resources. The article includes the works of foreign researchers, in order to provide relevant data, which will allow to understand the analyzed topic. The author provides the basic ideas and statistical indicators that clearly demonstrate the features of corporate culture and its importance to HR-management.

корпоративная культурауправление персоналомHRHR-агенторганизационная культураэффективностьcorporate cultureHR managementHRHR-agentorganisational cultureefficiencyReferencesАндреева А.Ю. Вовлеченность персонала в развитие корпоративной культуры проектной организации // Прорывные научные исследования: проблемы, пределы и возможности. 2022. С. 135.Андреева А.Ю. Вовлеченность персонала в развитие корпоративной культуры проектной организации // Прорывные научные исследования: проблемы, пределы и возможности. 2022. С. 135.Богатырева М.Р., Егорушкова Ю.И. Методика формирования и поддержания корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 1-1.Богатырева М.Р., Егорушкова Ю.И. Методика формирования и поддержания корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 1-1.Брага И.В. Стратегическая роль HR-службы в организации // Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект. Материалы первой всероссийской научно-практической конференции с международным участием: в 3 ч. 2020. С. 33.Брага И.В. Стратегическая роль HR-службы в организации // Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект. Материалы первой всероссийской научно-практической конференции с международным участием: в 3 ч. 2020. С. 33.Горбатов С. Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками. М.: Альпина Диджитал, 2019.Горбатов С. Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками. М.: Альпина Диджитал, 2019.Душарина Е.Ю. Основные элементы корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 3-1.Душарина Е.Ю. Основные элементы корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 3-1.Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. № 3(14). С. 51–56.Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. № 3(14). С. 51–56.Колесников А.В. и др. Характеристика корпоративной культуры, способствующей развитию управленческого потенциала и реализации организационно-управленческих инноваций // Цифровая экономика: тенденции и перспективы развития. 2020. С. 24–26.Колесников А.В. и др. Характеристика корпоративной культуры, способствующей развитию управленческого потенциала и реализации организационно-управленческих инноваций // Цифровая экономика: тенденции и перспективы развития. 2020. С. 24–26.Михайлов А.А., Федулов В.И. Адаптация персонала к корпоративной культуре // Управленческий учет. 2022. № 2-2. С. 285–291.Михайлов А.А., Федулов В.И. Адаптация персонала к корпоративной культуре // Управленческий учет. 2022. № 2-2. С. 285–291.Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. №. 1. С. 80–85.Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. №. 1. С. 80–85.Frederic L. Reinventing organizations // Nelson Parker. 2014. URL: https://www.socialskills4you.com/wp-content/Reinventingorganization.pdf.Frederic L. Reinventing organizations // Nelson Parker. 2014. URL: https://www.socialskills4you.com/wp-content/Reinventingorganization.pdf.Park S., Kim E. J. Organizational culture, leaders’ vision of talent, and HR functions on career changers’ commitment: the moderating effect of training in South Korea // Asia Pacific Journal of Human Resources. 2019. Vol. 57. No 3. P. 345–368.Park S., Kim E. J. Organizational culture, leaders’ vision of talent, and HR functions on career changers’ commitment: the moderating effect of training in South Korea // Asia Pacific Journal of Human Resources. 2019. Vol. 57. No 3. P. 345–368.Stacho Z. et al. Employee adaptation as key activity in human resource management upon implementing and maintaining desired organisational culture // Serbian Journal of Management. 2017. Vol. 12. No 2. P. 305–315.Stacho Z. et al. Employee adaptation as key activity in human resource management upon implementing and maintaining desired organisational culture // Serbian Journal of Management. 2017. Vol. 12. No 2. P. 305–315.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.