Студент, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия). Научный руководитель: Н.В. Линдер, д.э.н., профессор, руководитель департамента менеджмента и инноваций, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия)
Student, Sinancial university under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia). Academic supervisor: N.V. Linder, cand. sci. (econ.), professor, head of the Department of Management and Innovation, Financial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia)
Бизнес-моделью является план, созданный компанией для максимизации прибыли и минимизации затрат, своеобразный ориентир при сотрудничестве с участниками рынка, а также при оказании услуг и производстве товаров. Правильно построенная бизнес-модель может стать ключом к успеху на рынке – это подтверждается примерами всех крупнейших компаний мира. В статье автором исследуются процессы и факторы трансформации бизнес-моделей в условиях цифровизации российской экономики.
A business model is a plan created by a company to maximize profits and minimize costs, a kind of benchmark in cooperation with market participants, as well as in the provision of services and the production of goods. A well-built business model can be the key to success in the market - this is confirmed by the examples of all the largest companies in the world. In the article, the author examines the processes and factors of the transformation of business models in the context of the digitalization of the Russian economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.