stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2022-8-191-194stbus-858Research ArticleСтатьиРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСАDEVELOPMENT OF THE THEORY OF PRODUCTION DIVERSIFICATION MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEXБатьковскийА. М.BatkovskyA. M.

Д.э.н., главный научный сотрудник, Центральный экономико-математический институт РАН (Москва, Россия)

Dr. sci. (econ.), chief researcher, Central Economic and Mathematical Institute of the RAS (Moscow, Russia)

БатьковскийМ. А.BatkovskyM. A.

К.э.н., ведущий научный сотрудник, Научно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Москва, Россия)

Cand. sci. (econ.), leading researcher, SIC “Intelektron” (Moscow, Russia)

batkovsky@yandex.ruЦентральный экономико-математический институт РАН (Москва, Россия)РоссияCentral Economic and Mathematical Institute of the RAS (Moscow, Russia)Russian FederationНаучно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Москва, Россия)РоссияSIC “Intelektron” (Moscow, Russia)Russian Federation202205092022108191194Copyright © Батьковский А.М., Батьковский М.А., 20222022Батьковский А.М., Батьковский М.А.Batkovsky A.M., Batkovsky M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/858

В статье рассмотрено развитие теории менеджмента в области управления производством продукции военного назначения. Проанализированы результаты исследований данной проблемы разных авторов. Установлено, что одними из важнейших факторов, определяющих направленность организационного, технологического и экономического развития предприятий в настоящее время являются информационные и телекоммуникационные технологии. Процесс информатизации управления деятельностью предприятий предложено рассматривать как один из важнейших механизмов реформирования оборонной промышленности. Этот механизм должен обеспечить создание эффективных конкурентоспособных форм организации и управления оборонно-промышленным комплексом. Реализовать форсированное внедрение современных информационных и телекоммуникационных технологий в процесс управления диверсификацией производства продукции предложено путем создания в оборонно-промышленном комплексе виртуальных кластеров и обеспечения совместного использования информации предприятиями, входящими в них. Разработана модель виртуального кластера и определен перечень задач, которые необходимо решить для его создания. Реализация указанных результатов исследования на практике будет способствовать повышению эффективности диверсификационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

The article discusses the development of management theory in the field of production management of military products. The results of studies of this problem by different authors are analyzed. It is established that information and telecommunication technologies are one of the most important factors determining the direction of organizational, technological and economic development of enterprises at the present time. The process of informatization of enterprise management is proposed to be considered as one of the most important mechanisms for reforming the defense industry. This mechanism should ensure the creation of effective competitive forms of organization and management of the military-industrial complex. This mechanism should ensure the creation of effective competitive forms of organization and management of the military-industrial complex. It is proposed to implement the accelerated introduction of modern information and telecommunication technologies in the process of managing the diversification of production by creating virtual clusters in the military-industrial complex and ensuring the sharing of information by enterprises that are part of them. A virtual cluster model has been developed and a list of tasks that need to be solved for its creation has been defined. The implementation of these research results in practice will contribute to improving the efficiency of diversification activities of enterprises of the military-industrial complex.

управлениепроизводствопродукция военного назначениякластерыпредприятияmanagementproductionmilitary productsclustersenterprisesReferencesАнтонов В.Г., Самосудов М.В. Развитие теории управления для цифровой экономики // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации. Материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 311–314.Антонов В.Г., Самосудов М.В. Развитие теории управления для цифровой экономики // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации. Материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 311–314.Базаржапова С.С., Шпакова Е.А., Фролова А.И. и др. Развитие теории управления предприятиями // Московский экономический журнал. 2019. № 5. С. 3.Базаржапова С.С., Шпакова Е.А., Фролова А.И. и др. Развитие теории управления предприятиями // Московский экономический журнал. 2019. № 5. С. 3.Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. 2012. № 1. С. 3–8.Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. 2012. № 1. С. 3–8.Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2014. № 3. С. 171–181.Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2014. № 3. С. 171–181.Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Трофимец В.Я. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе имитационного статистического моделирования // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). 2015. Вып. 2. № 4. С. 204–222.Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Трофимец В.Я. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе имитационного статистического моделирования // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). 2015. Вып. 2. № 4. С. 204–222.Батьковский А.М., Фомина А.В. Анализ зарубежного опыта совершенствования управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса в условиях его модернизации // Радиопромышленность. 2016. № 3. С. 112–119.Батьковский А.М., Фомина А.В. Анализ зарубежного опыта совершенствования управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса в условиях его модернизации // Радиопромышленность. 2016. № 3. С. 112–119.Батьковский А.М., Фомина А.В., Байбакова Е.Ю. и др. Оптимизация программных мероприятий развития оборонно-промышленного комплекса / под ред. А.М. Батьковского и А.В. Фоминой. М.: Тезаурус, 2014.Батьковский А.М., Фомина А.В., Байбакова Е.Ю. и др. Оптимизация программных мероприятий развития оборонно-промышленного комплекса / под ред. А.М. Батьковского и А.В. Фоминой. М.: Тезаурус, 2014.Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. М.: АО «ЦНИИ «Электроника», 2016.Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. М.: АО «ЦНИИ «Электроника», 2016.Брагина А.В., Клевцова М.Г. Инструменты формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе диверсификации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2019. Т. 9. № 6. С. 126–134.Брагина А.В., Клевцова М.Г. Инструменты формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе диверсификации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2019. Т. 9. № 6. С. 126–134.Булава И.В., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2009.Булава И.В., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2009.Версан В.Г. Качество управления экономикой и производством: практика, вопросы теории // Россия: Тенденции и перспективы развития. М., 2021. С. 531–535.Версан В.Г. Качество управления экономикой и производством: практика, вопросы теории // Россия: Тенденции и перспективы развития. М., 2021. С. 531–535.Горшнева О.В. Кластеры: сущность, виды. Принципы организации и создания в регионах // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2006. № 4–2. С. 75–80.Горшнева О.В. Кластеры: сущность, виды. Принципы организации и создания в регионах // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2006. № 4–2. С. 75–80.Ермолаева Е.Л., Илюшина Е.С., Торопова А.И. и др. Развитие теории управления // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 8(88). С. 20.Ермолаева Е.Л., Илюшина Е.С., Торопова А.И. и др. Развитие теории управления // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 8(88). С. 20.Петров М.Н., Чурсин Р.А. Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные институты) // Креативная экономика. 2019. Т. 13. № 8. С. 1537–1548.Петров М.Н., Чурсин Р.А. Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные институты) // Креативная экономика. 2019. Т. 13. № 8. С. 1537–1548.Симченко Н.А., Реус С.П., Буркальцева Д.Д. Развитие теории управления экономическими системами через призму моделей цифрового развития в условиях экстремальных колебаний потребительского спроса // Теоретическая экономика. 2021. № 5(77). С. 41–49.Симченко Н.А., Реус С.П., Буркальцева Д.Д. Развитие теории управления экономическими системами через призму моделей цифрового развития в условиях экстремальных колебаний потребительского спроса // Теоретическая экономика. 2021. № 5(77). С. 41–49.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.