stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2022-12-311-316stbus-887Research ArticleСтатьиПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «СЛЕДУЕТ МИНИМИЗИРОВАТЬ КОЛИЧЕСТВО СОГЛАСОВАНИЙ» В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНУЮ ЭПОХУPROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF BUSINESS PROCESS REENGINEERING TECHNOLOGY “IT IS NECESSARY TO MINIMIZE THE NUMBER OF APPROVALS” IN THE POST-INDUSTRIAL ERAТебекинА. В.TebekinA. V.

Д.т.н., д.э.н., профессор, Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России (Москва, Россия)

Dr. sci. (tech.), dr. sci. (econ.), Professor, Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russiа (Moscow, Russia)

tebekin@gmail.comТебекинП. А.TebekinP. A.

Аспирант, Московский государственный областной университет, главный эксперт, АО «Альфа-Банк» (Москва, Россия)

Graduate student, Moscow Region State University, chief expert, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia) 

ЕгороваА. А.EgorovaA. A.

Ведущий специалист, ООО «Научно-технический центр «Интайр» (Москва, Россия)

Leading specialist, “Intire” R&D Center (“Cordiant” JSC) (Moscow, Russia)

ЕгоровР. В.EgorovR. V.

Аспирант, Московский государственный областной университет, старший разработчик, «Альфа-Банк» (Москва, Россия)

Graduate student, Moscow Region State University, senior developer, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)

Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России (Москва, Россия)РоссияMoscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russiа (Moscow, Russia)Russian FederationМосковский государственный областной университет, АО «Альфа-Банк» (Москва, Россия)РоссияMoscow Region State University, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)Russian FederationООО «Научно-технический центр «Интайр» (Москва, Россия)Россия“Intire” R&D Center (“Cordiant” JSC) (Moscow, Russia)Russian FederationМосковский государственный областной университет, «Альфа-Банк» (Москва, Россия)РоссияMoscow Region State University, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)Russian Federation2022291220221012311316Copyright © Тебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А., Егоров Р.В., 20232023Тебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А., Егоров Р.В.Tebekin A.V., Tebekin P.A., Egorova A.A., Egorov R.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/887

Рассмотрено содержание технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Следует минимизировать количество согласований» в ее классическом описании М. Хаммером и Дж. Чампи в труде «Реинжиниринг корпораций». Показана возможность сокращения ошибок, экономии временных ресурсов, а также сокращения количества сотрудников, отвечающих за конкретный аспект за счет технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Минимизация количества согласований» без потери качества производства, присущего индустриальной эпохе. Продемонстрированы перспективы развития технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Следует минимизировать количество согласований» в постиндустриальную эпоху. Представлены результаты разработки критерия эффективности реализации технологии реинжиниринга бизнес-процессов, связанной с минимизацией согласований.

The content of the business process reengineering technology “The number of approvals should be minimized” in its classical description by M. Hammer and J. Champi in the work “Reengineering of corporations” is considered. The possibility of reducing errors, saving time resources, as well as reducing the number of employees responsible for a specific issue due to the technology of reengineering business processes "minimizing the number of approvals" without losing the quality of production inherent in the industrial era is shown. The prospects for the development of business process reengineering technology “It is necessary to minimize the number of approvals” in the post-industrial era are demonstrated. The results of the development of a criterion for the effectiveness of the implementation of business process reengineering technology associated with minimizing approvals are presented.

перспективы развитиятехнологияреинжиниринг бизнес-процессов«следует минимизировать количество согласований»постиндустриальная эпохаdevelopment prospectstechnologybusiness process reengineering“the number of approvals should be minimized”post-industrial eraReferencesАбдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Инфра-М, 2005.Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Инфра-М, 2005.Алгоритм закупки. Важные аспекты ее проведения. URL: https://etpgpb.ru/posts/6221-algoritm_zakupki_vazhnye_aspekty_ee-provedeniya/Алгоритм закупки. Важные аспекты ее проведения. URL: https://etpgpb.ru/posts/6221-algoritm_zakupki_vazhnye_aspekty_ee-provedeniya/Буряк Т.В., Золотухина Е.Б. Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов в компании // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 3.Буряк Т.В., Золотухина Е.Б. Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов в компании // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 3.Бюджет для граждан: К Федеральному закону о федеральном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов. М.: Минфин РФ, 2020. URL: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2020/12/main/2021-2023.pdf.Бюджет для граждан: К Федеральному закону о федеральном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов. М.: Минфин РФ, 2020. URL: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2020/12/main/2021-2023.pdf.Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П. Анализ и управление бизнес-процессами. СПб: Университет ИТМО, 2016.Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П. Анализ и управление бизнес-процессами. СПб: Университет ИТМО, 2016.Объем закупок в России компаний с госучастием вырос на 15% в 2021 году. URL: https://finance.rambler.ru/business/48035228/?utm_content=finance_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink.Объем закупок в России компаний с госучастием вырос на 15% в 2021 году. URL: https://finance.rambler.ru/business/48035228/?utm_content=finance_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink.Павлюк А.К., Меркушева Н.И. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях // Молодой ученый. 2015. № 1(81). С. 265–267.Павлюк А.К., Меркушева Н.И. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях // Молодой ученый. 2015. № 1(81). С. 265–267.Пашук Н.Р., Кадилова М.Б. Основные проблемы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов организации как основного приема инновационного менеджмента // Проблемы современной экономики. 2018. № 3(67). С. 126–128.Пашук Н.Р., Кадилова М.Б. Основные проблемы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов организации как основного приема инновационного менеджмента // Проблемы современной экономики. 2018. № 3(67). С. 126–128.Причины глобального мирового экономического кризиса 2022. URL: https://dzen.ru/media/id/60dfbbdb0c5499114e3bf938/prichiny-globalnogo-mirovogo-ekonomicheskogo-krizisa-2022-62a6d0ec6b3cdf7ff56c66e8.Причины глобального мирового экономического кризиса 2022. URL: https://dzen.ru/media/id/60dfbbdb0c5499114e3bf938/prichiny-globalnogo-mirovogo-ekonomicheskogo-krizisa-2022-62a6d0ec6b3cdf7ff56c66e8.Пушкарева М.Б. перспективы использования технологий реинжиниринга бизнес-процессов // Научные труды Вольного экономического общества России. 2006. Т. 74. С. 290–299.Пушкарева М.Б. перспективы использования технологий реинжиниринга бизнес-процессов // Научные труды Вольного экономического общества России. 2006. Т. 74. С. 290–299.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит: Юнити, 1997.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит: Юнити, 1997.Тебекин А.В. О глубине кризиса 2020 года для мировой и национальной экономик и путях выхода из него // Журнал экономических исследований. 2020. Т. 6. № 2. С. 52–71.Тебекин А.В. О глубине кризиса 2020 года для мировой и национальной экономик и путях выхода из него // Журнал экономических исследований. 2020. Т. 6. № 2. С. 52–71.Тебекин А.В. Управление качеством. М.: 2020.Тебекин А.В. Управление качеством. М.: 2020.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Решения должны принимать работники» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Транспортное дело России. 2021. № 3. С. 20–25.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Решения должны принимать работники» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Транспортное дело России. 2021. № 3. С. 20–25.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Целесообразное объединение нескольких работ в одну» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 3. С. 38–55.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Целесообразное объединение нескольких работ в одну» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 3. С. 38–55.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Этапы процесса целесообразно выполнять в естественном порядке» как инструмента обеспечения эффективности социально-экономического развития Российской Федерации // Журнал экономических исследований. 2021. Т. 7. № 3. С. 64–72.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Этапы процесса целесообразно выполнять в естественном порядке» как инструмента обеспечения эффективности социально-экономического развития Российской Федерации // Журнал экономических исследований. 2021. Т. 7. № 3. С. 64–72.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Разработка критерия оценки эффективности внедрения технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Работа должна выполняться там, где возможно сделать ее наиболее эффективно» // Транспортное дело России. 2022. № 3. С. 73–76.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Разработка критерия оценки эффективности внедрения технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Работа должна выполняться там, где возможно сделать ее наиболее эффективно» // Транспортное дело России. 2022. № 3. С. 73–76.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В.Сценарий стратегического инновационного развития экономики России на основе реинжинирингового подхода // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Симферополь, 2021. С. 75–80.Сценарий стратегического инновационного развития экономики России на основе реинжинирингового подхода // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Симферополь, 2021. С. 75–80.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Формирование модели технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Реализация процессов должна иметь множество вариантов» как инструмента для внедрения в практику разработки и реализации программ развития // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 4. С. 58–68.Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Формирование модели технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Реализация процессов должна иметь множество вариантов» как инструмента для внедрения в практику разработки и реализации программ развития // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 4. С. 58–68.Тебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А., Егоров Р.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Требуется сократить объем проверок и контроля» как инструмента сокращения издержек непроизводительного характера // Журнал исследований по управлению. 2022. Т. 8. № 4. С. 40–49.Тебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А., Егоров Р.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Требуется сократить объем проверок и контроля» как инструмента сокращения издержек непроизводительного характера // Журнал исследований по управлению. 2022. Т. 8. № 4. С. 40–49.Титков И.А. Реинжиниринг бизнеса в цифровой экономике: проблемы и возможности «цифровой реанимации» // Экономика и социум: современные модели развития. 2021. Т. 11. № 1. С. 87–102.Титков И.А. Реинжиниринг бизнеса в цифровой экономике: проблемы и возможности «цифровой реанимации» // Экономика и социум: современные модели развития. 2021. Т. 11. № 1. С. 87–102.ФАС: 95% всех госзакупок – фикция. URL: https://www.mk.ru/economics/2017/03/01/fas-95-vsekh-goszakupok-fikciya.html.ФАС: 95% всех госзакупок – фикция. URL: https://www.mk.ru/economics/2017/03/01/fas-95-vsekh-goszakupok-fikciya.html.Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 № 223-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/.Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 № 223-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/.Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ (последняя редакция). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/.Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ (последняя редакция). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.Цоглева Л.Н. Радикальный реинжиниринг производства. М.: Инфра-М, 2010.Цоглева Л.Н. Радикальный реинжиниринг производства. М.: Инфра-М, 2010.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.