stbusСтратегии бизнесаBusiness Strategies2311-7184Real Economy Publishing House10.17747/2311-7184-2014-2-39-42stbus-91Research ArticleСтатьиKPI-АНАЛИЗ КАК МЕТОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМKPI-ANALYSIS AS A METHOD OF CRISIS MANAGEMENTКузнецовА. Н.KuznetsovA. N.omg_o1@mail.ruНоврузлуЭ. А.NovruzluE. A.omg_o1@mail.ruСтаростенкоС. В.StarostenkoS. V.omg_o1@mail.ruФинансовый университет при Правительстве Российской ФедерацииРоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation201424112014023942Copyright © Кузнецов А.Н., Новрузлу Э.А., Старостенко С.В., 20142014Кузнецов А.Н., Новрузлу Э.А., Старостенко С.В.Kuznetsov A.N., Novruzlu E.A., Starostenko S.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/91

KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной сфере или в достижение определенных заранее задач. KPI – это количественно измеряемый индикатор фактически полученных (получаемых) результатов.

KPI (Key Performance Indicator) is a measure of success in a particular area or to the achievement of predefined tasks. KPI - is quantifiable indicator actually received (obtained) results.

Нортон и Капланключевые показателиприменение KPIбизнес-процессымотивацияNorton and Kaplankey indicatorsuse of KPIbusiness processesmotivationReferencesКаплан Р. С., Нортон Д. П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, 304 с.Каплан Р. С., Нортон Д. П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, 304 с.Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: ИНФРА-М, 2012, 255 с.Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: ИНФРА-М, 2012, 255 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.