<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">stbus</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегии бизнеса</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Business Strategies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2311-7184</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">stbus-93</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ СЛИЯНИЯ КОМПАНИЙ NOKIA И MICROSOFT</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>THE ANALYSIS AND ASSESSMENT OF SYNERGIES FROM THE MERGER OF NOKIA AND MICROSOFT</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Запунная</surname><given-names>В. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Zapunnaya</surname><given-names>V. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>студентка, г. Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>student, Moscow</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Financial university under the Government of Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2014</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>24</day><month>11</month><year>2014</year></pub-date><volume>0</volume><issue>2</issue><fpage>46</fpage><lpage>50</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Запунная В.А., 2014</copyright-statement><copyright-year>2014</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Запунная В.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Zapunnaya V.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/93">https://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/93</self-uri><abstract><p>В данной научной работе рассмотрены основные аспекты оценки синергетического эффекта на примере сделки между американской корпорацией Microsoft и финской компанией Nokia.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In this scientific work the basic aspects of assessment of synergies from the merger were covered by the example of transaction between American corporation Microsoft and Finnish company Nokia.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>сделки слияния и поглощения</kwd><kwd>синергетический эффект</kwd><kwd>чистый приведенный эффект синергии</kwd><kwd>реорганизация</kwd><kwd>Nokia</kwd><kwd>Microsoft</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>mergers &amp; acquisitions (M&amp;A) transactions</kwd><kwd>synergies</kwd><kwd>net present value synergies</kwd><kwd>reorganization</kwd><kwd>Nokia</kwd><kwd>Microsoft</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Балабан В. А. Синергия. Сферы проявления и источники получения. // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. № 3. 2009.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Балабан В. А. Синергия. Сферы проявления и источники получения. // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. № 3. 2009.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Волков Ю.В. Совершенствование корпоративной стратегии при реализации сделок М&amp;А. // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: ПГСХА, 2010.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Волков Ю.В. Совершенствование корпоративной стратегии при реализации сделок М&amp;А. // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: ПГСХА, 2010.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ищенко С. М. Совершенствование методики оценки эффекта синергии как инструмента отбора перспективных сделок по слиянию (поглощению) компаний.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ищенко С. М. Совершенствование методики оценки эффекта синергии как инструмента отбора перспективных сделок по слиянию (поглощению) компаний.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://blog.adduplex.com/2013/07/adduplex-windows-phone-statistics.html</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://blog.adduplex.com/2013/07/adduplex-windows-phone-statistics.html</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://share.thomsonreuters.com/pr_us/Prelim_MA_Financial4Q13_Review.pdf</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://share.thomsonreuters.com/pr_us/Prelim_MA_Financial4Q13_Review.pdf</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://www.microsoft.com/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://www.microsoft.com/</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://www.nokia.com/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://www.nokia.com/</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://www.nasdaq.com/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://www.nasdaq.com/</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
