Preview

Business Strategies

Advanced search

СOMPETITIVE ADVANTAGE OF THE DANAHER BUSINESS SYSTEM: IMPLEMENTING A MILITARY STRATEGY THROUGH THE INTERNAL CULTURE OF THE COMPANY

https://doi.org/10.17747/2311-7184-2020-8-206-211

Abstract

The article examines the competitive advantages of Danaher. The business system of the company and the basic principles of its internal culture are analyzed. Comparative analyzes of the military strategy of Sun Tzu, the corporate strategy of Danaher and its competitors on the main characteristics of the activity are carried out. Directions for the development of the company's competitive advantages in Russia are proposed.

About the Authors

V. Potapova
Financial University under the Government of the Russian Federation
Russian Federation

Faculty of Management Financial University under the Government of the Russian Federation. Scientific Advisor: Alferov Valery Nikolaevich, Department of Management Financial University under the Government of the Russian Federation, expertavn@bk.ru



V. Stabilini
Financial University under the Government of the Russian Federation
Russian Federation
Faculty of Management Financial University under the Government of the Russian Federation. Scientific Advisor: Alferov Valery Nikolaevich, Department of Management Financial University under the Government of the Russian Federation, expertavn@bk.ru


References

1. История Danaher. Как быстротекущая река вдохновила новый облик компании и сформировала наш курс. [Электронный ресурс] // URL: https://www.danaher.com/who-we-are/danaher-story (Дата просмотра: 01.03.2020).

2. Тренд роста стоимости акций Danaher Corporation [Электронный ресурс] // URL: https://seekingalpha.com/symbol/DHR (Дата просмотра: 01.03.2020).

3. Отчет компании Danaher «Danaher Business System» Tom Joyce, President & CEO Dan Comas, EVP & CFO [Электронный ресурс] // URL: http://filecache.investorroom.com/mr5ir_danaher/507/Danaher%20DBS%20Overview%20May%202018.pdf (Дата просмотра: 01.03.2020).

4. Ким С.А. Теория управления: учебник для бакалавров. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. 240 с.

5. Глоссарий официального сайта Кайзен Инститьют Россия [электронный ресурс] //URL: https://ru.kaizen.com/learn-kaizen/glossary.html (Дата просмотра: 01.03.2020).

6. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… 21-е изд. –М: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 368 с.

7. Anand B, Collis DJ, Hood S (2011) Danaher corporation, HBS Case 9-708-445. HBS Publishing // URL: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=35531 (Дата просмотра: 02.03.2020)

8. Инструменты изменений Danaher [Электронный ресурс] // URL: https://www.strategy-business.com/article/Danahers-Instruments-of-Change?gko=12606

9. Масааки Имаи Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества – 11-е изд. – М. : Альпина Паблишер,2020. 414 с.

10. Алферов В.Н. Кризис-диагностика хозяйствующих субъектов: учебник. М.: Издательский Дом «Наука», 2020. 536 с. (Бакалавриат).

11. Сунь Цзы. Искусство войны. Основы китайской военной. М.: Диля, 2010. 230 c.

12. Борьба с вашими бизнес-битвами: 6 длительных уроков из военного искусства Сунь-Цзы [Электронный ресурс] // URL: https://www.fastcompany.com/3021122/fighting-your-business-battles-6-lasting-lessons-from-sun-tzus-art-of-war

13. Компания Danaher анонсировала переход главного Финансового директора [Электронный ресурс] // URL: http://investors.danaher.com/2018-01-30-Danaher-Announces-Transition-Plan-For-Chief-Financial-Officer (Дата просмотра: 09.03.2020)

14. Рейдерство стало самой частой причиной жалоб бизнеса в Генпрокуратуру [Электронный ресурс] // URL: https://www.rbc.ru/politics/07/02/2017/5898adac9a7947096696dc48

15. Сделки, которые выигрывают [Электронный ресурс] // URL: https://www.strategy-business.com/article/00346#methodology


Review

For citations:


Potapova V., Stabilini V. СOMPETITIVE ADVANTAGE OF THE DANAHER BUSINESS SYSTEM: IMPLEMENTING A MILITARY STRATEGY THROUGH THE INTERNAL CULTURE OF THE COMPANY. Business Strategies. 2020;8(8):206-211. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2020-8-206-211

Views: 993


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2311-7184 (Online)