RISK MANAGEMENT IN ENERGY COMPANIES
https://doi.org/10.17747/2311-7184-2020-10-271-274
Abstract
The article is devoted to the study of the features of risk management in energy companies, highlighting the main risks associated with their operation. The specific features of the functioning of energy companies are presented, risk management systems are considered on the example of energy companies. As a result, the need to implement an automated risk management system was identified.
About the Authors
D. Potemina
Financial University
Russian Federation
Financial University student
Russian Federation
Financial University student
A. N. Ryakhovskaya
Financial University, Institute of Economics and crisis management
Russian Federation
Russian Federation
Doctor of Economics, Professor, Business Administration Department, Financial University, President of the Institute of Economics and crisis management
References
1. Афанасьева М.В. Развитие систем риск-менеджмента современных энергетических компаний / Стратегические решения и риск-менеджмент, 2015. № 1. С. 90–97.
2. Камчатова Е.Ю. Управление рисками генерирующих энергокомпаний / Вестник университета, 2018. № 2. С. 50–56.
3. Камчатова Е.Ю., Костенко А.В. Риски энергетических компаний / Вестник университета, 2016. № 11. С. 69–74.
4. Когденко В.Г. Исследование рисков компаний в рамках стейкхолдерского подхода к анализу / Экономический анализ: теория и практика, 2018. № 17. С. 101–1072.
5. Ряховская А.Н., Крюкова О.Г., Кузнецова М.О. Риск-менеджмент – основа устойчивости бизнеса. Учебное пособие под редакцией О.Г. Крюковой. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018.
6. Управление рисками в энергетической компании. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.it.ru/upload/iblock/c35/УПРАВЛЕНИЕ%20РИСКАМИ%20В%20ЭНЕРГЕТИКЕ.pdf (дата обращения: 21.09.2020)
7. Чеботарева Г.С. Методические основы оценки конкурентоспособности энергетический компаний / Экономика региона, 2018. Том 14. № 1. С. 190–201.
Review
For citations:
Potemina D., Ryakhovskaya A.N. RISK MANAGEMENT IN ENERGY COMPANIES. Business Strategies. 2020;8(10):271-274. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2020-10-271-274
Views:
615
Email this article 