СТРУКТУРНЫЕ РИСКИ В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ


https://doi.org/10.17747/2311-7184-2015-11-4

Полный текст:


Аннотация

В статье рассмотрена актуальная проблема организационных рисков, которым подвержены крупные организационные структуры: корпорации, концерны и конгломераты. В работе были определены характерные структурные риски для крупных организационных структур и предложены оптимальные варианты структур для каждой из форм в соответствии с их рыночной стратегией. Данное исследование может служить базой для разработки антикризисных предложений для крупных российских и иностранных компаний в условиях существующей экономической нестабильности.

Об авторе

Я. В. Раудсепп
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Россия

Студент 3-го курса факультета «Анализ рисков и экономическая безопасность».



Список литературы

1. Целуйко А.В. Бизнес-коучинг в системе информационного обеспечения управления знаниями современных бизнес-структур. РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2014. № 1. С. 362-363.

2. Электронная экономическая энциклопедия [http://www.grandars.ru/], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;

3. Информационный портал [http://korrespondent.net/business/companies/1598985-konec-epohi-microsoft-pogloshchaet-legendarnuyu-nokia], дата обращения: 25.02.15, режим доступа: свободный;

4. International dictionary “Academic.com” [http://en.academic.ru/dic.nsf/enwiki/138065], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;

5. Информационный портал [http://www.rb.ru/inform/64317.html], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный;

6. Аналитика экономического портала [http://www.admiralmarkets.ru/0], дата обращения: 24.02.15, режим доступа: свободный.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Раудсепп Я.В. СТРУКТУРНЫЕ РИСКИ В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ. Стратегии бизнеса. 2015;(11):4. https://doi.org/10.17747/2311-7184-2015-11-4

For citation: Raudsepp Y.V. THE INTEGRATIVE AND DISINTEGRATIVE PROCESSES INSIDE THE LARGE ORGANIZATIONAL FORMS. Business Strategies. 2015;(11):4. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2015-11-4

Просмотров: 189

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2311-7184 (Online)