Preview

Стратегии бизнеса

Расширенный поиск

ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ: АНАЛИЗ ОПЫТА КОМПАНИИ GENERAL ELECTRIC

https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-2-42-48

Полный текст:

Аннотация

Предметом исследования являются особенности цифровой трансформации зарубежных компаний на примере опыта компании General Electric. Цель и задачи. Цель статьи – выявление особенностей цифровой трансформации зарубежных компаний на примере компании General Electric как инструмента антикризисного управления. Для достижения данной цели в работе решены следующие задачи: раскрыты теоретические основы цифровой трансформации компании, особенности цифровой трансформации как инструмента антикризисного управления, проанализирован зарубежный опыт цифровой трансформации компаний, исследованы особенности цифровой трансформации компании General Electric, выявлены основные проблемы в данном процессе и предложены рекомендации по проведению цифровой трансформации компании. Актуальность исследования.  В настоящее время во всем мире наблюдается новая тенденция, кардинально меняющая условия хозяйствования, – это цифровизация экономики. По оценкам экспертов, к 2023 году мировой объем ВВП более чем на 50% будет обеспечиваться компаниями, осуществившими цифровую трансформацию. Глобальный институт McKinsey (MGI) подсчитал, что в ближайшие 20 лет до 50% всех производств могут стать автоматизированными, такой процесс будет сопоставим с промышленной революцией XVIII–XIX веков.

Внедрение «сквозных» цифровых технологий, таких, как искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей, технологии беспроводной связи и пр., может повысить производительность труда в компаниях на 40%. Эксперты отмечают, что в ближайшей перспективе эффективное использование цифровых технологий будет определять международную конкурентоспособность как отдельных компаний, так и целых стран.

Крупные компании, стремясь получить конкурентное преимущество на рынке, осуществляют цифровую трансформацию бизнеса, практическая реализация которой на уровне инструментов выражается во внедрении цифровых технологий в бизнес-процессы. Такая трансформация приносит большое число положительных эффектов для компаний: снижение издержек, улучшение качества управления, оптимизация бизнес-процессов и др. Однако опыт компании General Electric показывает, что цифровая трансформация не всегда является успешной и может приводить к снижению эффективности деятельности, возникновению кризисных ситуаций.

Об авторе

Н. Жаргалсайхан
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Россия
Магистрант магистерской программы «Антикризисный менеджмент и консалтинг», факультет Высшей школы управления Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Научный руководитель: Кочетков Е.П., к.э.н., доцент Департамента управления бизнесом Финансового университета при Правительстве Российской Федерации


Список литературы

1. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса (2016) / под ред. А.Н.Ряховской, С.Е.Кована. М.: ИНФРА-М.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – Москва: ИНФРА-М, 2011. 215 с. (Высшее образование).

3. Вайл П. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения / Питер Вайл, Стефани Ворнер; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019.

4. Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы //Креативная экономика. 2018. Т. 12. №. 9.

5. Грибанов Ю.И. Цифровая трансформация социально-экономических систем на основе развития института сервисной интеграции // Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Санкт-Петербург, 2019.

6. Кован С.Е., Кочетков Е.П. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения банкротства. Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 15 Статья.

7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.В. Колчина. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 383 с.

8. Кочетков Е.П. (2019). Цифровая трансформация экономики и технологические революции: вызовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного управления // Стратегические решения и риск-менеджмент. Т. 10. № 4. С. 330–341.

9. Кочетков Е.П. (2019). Цифровая трансформация экономики: противостояние «старых» индустриальных и «новых» цифровых компаний (аспекты антикризисного управления) // Журнал экономических исследований. № 4. С. 63–70.

10. Маркелова К.Е. Платежеспособность как фактор экономической безопасности хозяйствующего субъекта (АО «Уральская кузница»). ЮУрГУ, ВШЭУ 504, 2018.

11. Агапов Е.А. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки в подготовке магистров экономики / Е.А. Агапов, З.Н. Семашкина. Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. 2017. № 15.2 (149.2). С. 8–10. URL: https://moluch.ru/archive/149/42426/

12. Малкова О.А. Оценка платежеспособности своей и чужой // Главная книга. 2014. № 4. Электронный ресурс. URL: http://glavkniga.ru/elver/2014/4/1367-otsenka_platezhesposobnosti_svoej_chuzhoj.html.

13. Чужие ошибки: как избежать провала цифровой трансформации бизнеса. URL: https://www.forbes.ru/tehnologii/363239-chuzhie-oshibki-kak-izbezhat-provala-cifrovoy-transformacii-biznesa

14. Кто такие лидеры цифровизации и чему у них можно научиться – Bain. URL: https://www.bain.com/ru/insights/learning-from-the-digital-leaders/

15. А с платформы говорят — здесь нам нужен новый взгляд. Как GE не удалось создать цифровую платформу. URL: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/ge-digital_platform.html

16. Annual Financials for General Electric Co. – MarketWatch. URL: https://www.marketwatch.com/investing/stock/ge/financials

17. GE Digital: цифровая точка опоры. URL: https://www.computerworld.ru/articles/GE-Digital-tsifrovaya-tochka-opory

18. General Electric Market Cap 2006-2019 - Macrotrends LLC. URL: https://www.macrotrends.net/stocks/charts/GE/general-electric/market-cap

19. S&P downgrades General Electric’s credit rating a day after CEO is fired. URL: https://www.cnbc.com/2018/10/02/ge-credit-rating-under-review-for-possible-downgrade-moodys.html


Для цитирования:


Жаргалсайхан Н. ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ: АНАЛИЗ ОПЫТА КОМПАНИИ GENERAL ELECTRIC. Стратегии бизнеса. 2021;9(2):42-48. https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-2-42-48

For citation:


Jargalsaikhan N. FEATURES OF DIGITAL TRANSFORMATION OF FOREIGN COMPANIES: ANALYSIS OF THE EXPERIENCE OF GENERAL ELECTRIC. Business Strategies. 2021;9(2):42-48. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-2-42-48

Просмотров: 69


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2311-7184 (Online)