FEATURES OF DIGITAL TRANSFORMATION OF FOREIGN COMPANIES: ANALYSIS OF THE EXPERIENCE OF GENERAL ELECTRIC
https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-2-42-48
Abstract
Предметом исследования являются особенности цифровой трансформации зарубежных компаний на примере опыта компании General Electric. Цель и задачи. Цель статьи – выявление особенностей цифровой трансформации зарубежных компаний на примере компании General Electric как инструмента антикризисного управления. Для достижения данной цели в работе решены следующие задачи: раскрыты теоретические основы цифровой трансформации компании, особенности цифровой трансформации как инструмента антикризисного управления, проанализирован зарубежный опыт цифровой трансформации компаний, исследованы особенности цифровой трансформации компании General Electric, выявлены основные проблемы в данном процессе и предложены рекомендации по проведению цифровой трансформации компании. Актуальность исследования. В настоящее время во всем мире наблюдается новая тенденция, кардинально меняющая условия хозяйствования, – это цифровизация экономики. По оценкам экспертов, к 2023 году мировой объем ВВП более чем на 50% будет обеспечиваться компаниями, осуществившими цифровую трансформацию. Глобальный институт McKinsey (MGI) подсчитал, что в ближайшие 20 лет до 50% всех производств могут стать автоматизированными, такой процесс будет сопоставим с промышленной революцией XVIII–XIX веков.
Внедрение «сквозных» цифровых технологий, таких, как искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей, технологии беспроводной связи и пр., может повысить производительность труда в компаниях на 40%. Эксперты отмечают, что в ближайшей перспективе эффективное использование цифровых технологий будет определять международную конкурентоспособность как отдельных компаний, так и целых стран.
Крупные компании, стремясь получить конкурентное преимущество на рынке, осуществляют цифровую трансформацию бизнеса, практическая реализация которой на уровне инструментов выражается во внедрении цифровых технологий в бизнес-процессы. Такая трансформация приносит большое число положительных эффектов для компаний: снижение издержек, улучшение качества управления, оптимизация бизнес-процессов и др. Однако опыт компании General Electric показывает, что цифровая трансформация не всегда является успешной и может приводить к снижению эффективности деятельности, возникновению кризисных ситуаций.
About the Author
N. Jargalsaikhan
Financial University under the Government of the Russian Federation
Russian Federation
Master's student of the Master's program "Crisis Management and Consulting", Faculty of the Graduate School of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation. Research supervisor: Kochetkov E.P., Candidate of Economic Sciences, Associate Office of Business Management of the Financial University under the Government of the Russian Federation
Russian Federation
Master's student of the Master's program "Crisis Management and Consulting", Faculty of the Graduate School of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation. Research supervisor: Kochetkov E.P., Candidate of Economic Sciences, Associate Office of Business Management of the Financial University under the Government of the Russian Federation
References
1. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса (2016) / под ред. А.Н.Ряховской, С.Е.Кована. М.: ИНФРА-М.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – Москва: ИНФРА-М, 2011. 215 с. (Высшее образование).
3. Вайл П. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения / Питер Вайл, Стефани Ворнер; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019.
4. Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы //Креативная экономика. 2018. Т. 12. №. 9.
5. Грибанов Ю.И. Цифровая трансформация социально-экономических систем на основе развития института сервисной интеграции // Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Санкт-Петербург, 2019.
6. Кован С.Е., Кочетков Е.П. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения банкротства. Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 15 Статья.
7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.В. Колчина. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 383 с.
8. Кочетков Е.П. (2019). Цифровая трансформация экономики и технологические революции: вызовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного управления // Стратегические решения и риск-менеджмент. Т. 10. № 4. С. 330–341.
9. Кочетков Е.П. (2019). Цифровая трансформация экономики: противостояние «старых» индустриальных и «новых» цифровых компаний (аспекты антикризисного управления) // Журнал экономических исследований. № 4. С. 63–70.
10. Маркелова К.Е. Платежеспособность как фактор экономической безопасности хозяйствующего субъекта (АО «Уральская кузница»). ЮУрГУ, ВШЭУ 504, 2018.
11. Агапов Е.А. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки в подготовке магистров экономики / Е.А. Агапов, З.Н. Семашкина. Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. 2017. № 15.2 (149.2). С. 8–10. URL: https://moluch.ru/archive/149/42426/
12. Малкова О.А. Оценка платежеспособности своей и чужой // Главная книга. 2014. № 4. Электронный ресурс. URL: http://glavkniga.ru/elver/2014/4/1367-otsenka_platezhesposobnosti_svoej_chuzhoj.html.
13. Чужие ошибки: как избежать провала цифровой трансформации бизнеса. URL: https://www.forbes.ru/tehnologii/363239-chuzhie-oshibki-kak-izbezhat-provala-cifrovoy-transformacii-biznesa
14. Кто такие лидеры цифровизации и чему у них можно научиться – Bain. URL: https://www.bain.com/ru/insights/learning-from-the-digital-leaders/
15. А с платформы говорят — здесь нам нужен новый взгляд. Как GE не удалось создать цифровую платформу. URL: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/ge-digital_platform.html
16. Annual Financials for General Electric Co. – MarketWatch. URL: https://www.marketwatch.com/investing/stock/ge/financials
17. GE Digital: цифровая точка опоры. URL: https://www.computerworld.ru/articles/GE-Digital-tsifrovaya-tochka-opory
18. General Electric Market Cap 2006-2019 - Macrotrends LLC. URL: https://www.macrotrends.net/stocks/charts/GE/general-electric/market-cap
19. S&P downgrades General Electric’s credit rating a day after CEO is fired. URL: https://www.cnbc.com/2018/10/02/ge-credit-rating-under-review-for-possible-downgrade-moodys.html
Review
For citations:
Jargalsaikhan N. FEATURES OF DIGITAL TRANSFORMATION OF FOREIGN COMPANIES: ANALYSIS OF THE EXPERIENCE OF GENERAL ELECTRIC. Business Strategies. 2021;9(2):42-48. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-2-42-48
Views:
692
Email this article 