PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF BUSINESS PROCESS REENGINEERING TECHNOLOGY “IT IS NECESSARY TO MINIMIZE THE NUMBER OF APPROVALS” IN THE POST-INDUSTRIAL ERA
https://doi.org/10.17747/2311-7184-2022-12-311-316
Abstract
The content of the business process reengineering technology “The number of approvals should be minimized” in its classical description by M. Hammer and J. Champi in the work “Reengineering of corporations” is considered. The possibility of reducing errors, saving time resources, as well as reducing the number of employees responsible for a specific issue due to the technology of reengineering business processes "minimizing the number of approvals" without losing the quality of production inherent in the industrial era is shown. The prospects for the development of business process reengineering technology “It is necessary to minimize the number of approvals” in the post-industrial era are demonstrated. The results of the development of a criterion for the effectiveness of the implementation of business process reengineering technology associated with minimizing approvals are presented.
About the Authors
A. V. Tebekin
Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russiа (Moscow, Russia)
Russian Federation
Russian Federation
Dr. sci. (tech.), dr. sci. (econ.), Professor, Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russiа (Moscow, Russia)
P. A. Tebekin
Moscow Region State University, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)
Russian Federation
Russian Federation
Graduate student, Moscow Region State University, chief expert, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)
A. A. Egorova
“Intire” R&D Center (“Cordiant” JSC) (Moscow, Russia)
Russian Federation
Russian Federation
Leading specialist, “Intire” R&D Center (“Cordiant” JSC) (Moscow, Russia)
R. V. Egorov
Moscow Region State University, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)
Russian Federation
Russian Federation
Graduate student, Moscow Region State University, senior developer, “Alfa-Bank” JSC (Moscow, Russia)
References
1. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Инфра-М, 2005.
2. Алгоритм закупки. Важные аспекты ее проведения. URL: https://etpgpb.ru/posts/6221-algoritm_zakupki_vazhnye_aspekty_ee-provedeniya/
3. Буряк Т.В., Золотухина Е.Б. Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов в компании // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 3.
4. Бюджет для граждан: К Федеральному закону о федеральном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов. М.: Минфин РФ, 2020. URL: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2020/12/main/2021-2023.pdf.
5. Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П. Анализ и управление бизнес-процессами. СПб: Университет ИТМО, 2016.
6. Объем закупок в России компаний с госучастием вырос на 15% в 2021 году. URL: https://finance.rambler.ru/business/48035228/?utm_content=finance_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink.
7. Павлюк А.К., Меркушева Н.И. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях // Молодой ученый. 2015. № 1(81). С. 265–267.
8. Пашук Н.Р., Кадилова М.Б. Основные проблемы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов организации как основного приема инновационного менеджмента // Проблемы современной экономики. 2018. № 3(67). С. 126–128.
9. Причины глобального мирового экономического кризиса 2022. URL: https://dzen.ru/media/id/60dfbbdb0c5499114e3bf938/prichiny-globalnogo-mirovogo-ekonomicheskogo-krizisa-2022-62a6d0ec6b3cdf7ff56c66e8.
10. Пушкарева М.Б. перспективы использования технологий реинжиниринга бизнес-процессов // Научные труды Вольного экономического общества России. 2006. Т. 74. С. 290–299.
11. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит: Юнити, 1997.
12. Тебекин А.В. О глубине кризиса 2020 года для мировой и национальной экономик и путях выхода из него // Журнал экономических исследований. 2020. Т. 6. № 2. С. 52–71.
13. Тебекин А.В. Управление качеством. М.: 2020.
14. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Решения должны принимать работники» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Транспортное дело России. 2021. № 3. С. 20–25.
15. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Целесообразное объединение нескольких работ в одну» как инструмента вывода из кризиса национальной экономики // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 3. С. 38–55.
16. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Этапы процесса целесообразно выполнять в естественном порядке» как инструмента обеспечения эффективности социально-экономического развития Российской Федерации // Журнал экономических исследований. 2021. Т. 7. № 3. С. 64–72.
17. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Разработка критерия оценки эффективности внедрения технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Работа должна выполняться там, где возможно сделать ее наиболее эффективно» // Транспортное дело России. 2022. № 3. С. 73–76.
18. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В.
19. Сценарий стратегического инновационного развития экономики России на основе реинжинирингового подхода // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Симферополь, 2021. С. 75–80.
20. Тебекин А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Хорева А.В. Формирование модели технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Реализация процессов должна иметь множество вариантов» как инструмента для внедрения в практику разработки и реализации программ развития // Журнал исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 4. С. 58–68.
21. Тебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А., Егоров Р.В. Анализ технологии реинжиниринга бизнес-процессов «Требуется сократить объем проверок и контроля» как инструмента сокращения издержек непроизводительного характера // Журнал исследований по управлению. 2022. Т. 8. № 4. С. 40–49.
22. Титков И.А. Реинжиниринг бизнеса в цифровой экономике: проблемы и возможности «цифровой реанимации» // Экономика и социум: современные модели развития. 2021. Т. 11. № 1. С. 87–102.
23. ФАС: 95% всех госзакупок – фикция. URL: https://www.mk.ru/economics/2017/03/01/fas-95-vsekh-goszakupok-fikciya.html.
24. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 № 223-ФЗ (последняя редакция). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/.
25. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ (последняя редакция). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/.
26. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
27. Цоглева Л.Н. Радикальный реинжиниринг производства. М.: Инфра-М, 2010.
Review
For citations:
Tebekin A.V., Tebekin P.A., Egorova A.A., Egorov R.V. PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF BUSINESS PROCESS REENGINEERING TECHNOLOGY “IT IS NECESSARY TO MINIMIZE THE NUMBER OF APPROVALS” IN THE POST-INDUSTRIAL ERA. Business Strategies. 2022;10(12):311-316. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2022-12-311-316
Views:
233
Email this article 