В практике управления стратегическими изменениями на крупных предприятиях часто возникают проблемы, характеризующиеся принципиальной неоднозначностью и запутанностью. Их невозможно объяснить с позиций предположения о рациональности человеческого поведения [1]. Наличие подобных проблем существенно влияет на качество управленческих решений, принимаемых в ходе стратегических изменений. Как «жесткие», так и «мягкие» подходы к управлению изменениями имеют существенные ограничения в таких ситуациях. Эти подходы не дают ожидаемых результатов, когда участвующие в изменениях заинтересованные стороны имеют несовместимые видения ситуации и при этом располагают одинаковым (или сравнимым) влиянием и ресурсами. В таких случаях компромисс маловероятен, а изменения наталкиваются на непреодолимые препятствия. Это объясняет актуальность исследования механизма создания таких ситуаций, а также разработки рекомендаций по их диагностике и возможному избеганию.

Финансовая устойчивость играет важную роль в обеспечении привлекательности компании как объекта инвестирования. Для российских инвесторов единственным способом оценить финансовое состояние иностранных компаний является анализ их финансовой отчетности, составленной по международным стандартам. В статье предлагается перечень ключевых характеристик финансовой устойчивости компании и анализируется их влияние на принятие инвестиционных решений на примере GT Advanced Technologies Inc.

Данная научная работа посвящена рассмотрению вопросов применения зарубежных методик прогнозирования банкротства в России на реальных примерах несостоятельности организаций.

В статье рассматриваются четыре типа бизнес-моделей корпораций: стратегический лидер, стратегический инвестор, контролер стратегии и оператор. В соответствии с бизнес-моделью в корпорации организуется процесс стратегического планирования. Автор называет и характеризует четыре модели процесса стратегического планирования: децентрализованная, вертикальная, централизованная и автономная.

С каждым годом усиливается необходимость управления устойчивым развитием бизнеса промышленных предприятий. Это обусловлено многими факторами. В данной статье рассматривается современное состояние промышленного сектора, а также основные проблемы устойчивого развития бизнеса промышленных предприятий.