АНАЛИЗ ОШИБОК СТРАТЕГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация
Стратегическое управление в условиях нестабильности может как способствовать обеспечению более эффективного функционирования компании, так и усиливать негативное воздействие кризисных явлений. В статье проведена классификация основных ошибок стратегии, выявлены их последствия для деятельности компании, предложена поэтапная процедура выявления ошибок стратегии. Сделан вывод о необходимости анализа стратегии компании на предмет выявления ошибок как инструменте антикризисного управления на всех стадиях ее жизненного цикла.
Ключевые слова
Об авторе
Т. И. Лапенкова
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Россия
Россия
Магистрант
Научный руководитель: Чуб А. А., д.э.н., профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Список литературы
1. Шамгунов Р.Н. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? - Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс] - URL.: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/department.shtml (дата обращения 26.02.2014).
2. Сулл Д., Хомкес Р., Сулл Ч. Печальная судьба стратегий. - Harvard Business Review [Электронный ресурс] - URL.: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a15565/ (дата обращения 31.05.2014).
3. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС , 2009.
4. Франк Е.В., Машевская О.В. Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. – Российское предпринимательство – 2013 - №1(223) – с.48-54.
Рецензия
Для цитирования:
Лапенкова Т.И. АНАЛИЗ ОШИБОК СТРАТЕГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Стратегии бизнеса. 2015;(4):4. https://doi.org/10.17747/2311-7184-2015-4-4
For citation:
Lapenkova T.I. STRATEGIC MISTAKES ANALYSIS AS A CRISIS MANAGEMENT INSTRUMENT. Business Strategies. 2015;(4):4. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2311-7184-2015-4-4
Просмотров: 755
ISSN 2311-7184 (Online)
Послать статью по эл. почте 