Введение или увеличение платы за обучение в университетах, происходящее во многих странах, является проявлением глобальной тенденции переложения затрат с налогоплательщиков на семьи студентов. Основные причины — увеличение спроса на высшее образование и опережающий рост его себестоимости. В западных странах система поддержки студентов развивается вместе с изменением конъюнктуры высшего образования. В России стипендиальная система архаична, не соответствует фактической платности обучения в университетах и требует реформирования.

.

В настоящем исследовании разработан алгоритм ранжирования в логике выбора по Парето, порожденного векторным критерием на конечной совокупности макроэкономических параметров. 

Приведено теоретическое обоснование существования введенного рейтинга с возможным обобщением факторизации по Парето на произвольное отношение предпочтения, удовлетворяющее ряду условий.

Описан алгоритм формирования отношения предпочтения по совокупности несравнимых между собой признаков с целью формирования обобщенного рейтинга сравниваемых объектов. Разработанный алгоритм реализован в виде прикладных программ. Полученный алгоритм позволяет сформировать стратегию, определяющую принятие управленческих решений в условиях сравнительной неопределенности. Особенность разработанной стратегии заключается в отказе от проекций в многомерных фазовых пространствах эконометрических параметров, которые неизбежно приводят к утрате информации. Получаемый ранг объектов учитывает их естественную несравнимость и тесно связан с выбором по векторному критерию.

 

 

.

В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и труднопредсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в научно обоснованных методах стратегического управления.

Психологические тренинги должны быть организованы в соответствии с основными функциональными обязанностями, возлагаемыми на высший управленческий персонал. К ним относятся разработка стратегии организации, воспитание подчиненных, создание эффективной команды, исполнение представительских функций во внешней среде, мотивация персонала, управление проектами, регулирование конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров, делегирование функций и полномочий.

Независимым принято считать действительно не аффилированного директора, обладающего соответствующими знаниями и специфическими качествами, которые позволяют ему урегулировать корпоративные конфликты во благо всех акционеров и стейкхолдеров. Известны рекомендации «Кодекса корпоративного поведения» [3, п. 2.2.3] о количестве независимых директоров в советах директоров российских корпораций, однако для последних проблему чаще представляет не численность данных управленцев, а фактический уровень их независимости.

Определены основные проблемы предприятия промышленного железнодорожного транспорта. Рассмотрены научно обоснованные подходы обновления основных производственных фондов предприятия промышленного железнодорожного транспорта. Приводятся результаты их применения.

.

.

.

.

Государственные и муниципальные органы власти и управления постоянно имеют дело с потребностями населения, для удовлетворения которых обладают ресурсами, но их ресурсы ограничены, поэтому использование маркетинговых приоритетов и стратегий становится особенно эффективным, так как позволяет, во-первых, повысить результативность государственных программ и услуг, во-вторых, создает научную основу для определения стратегии и тактики управления в соответствии с потребностями населения, в-третьих, оптимизирует весь управленческий цикл от определения целей и задач политическими лидерами до оценки их избирательных программ с точки зрения потребителей,в-четвертых, обеспечивает массовую поддержку властным структурам, рост доверия к их политике и активное участие населения в государственных программах, в-пятых, у государственных служащих формируется стереотип мышления, ориентированный на нужды граждан.

Данная статья подготовлена в рамках госзадания Минобрнауки РФ «Организационно-экономическое обеспечение инновационного ресурсосберегающего развития предприятия» 2012-2014 гг., № 6.3199.2011. Переход на инновационный путь развития требует пересмотра технологий управления на уровне хозяйствующих субъектов. Значительные резервы повышения конкурентоспособности на инновационном пути заключены в использовании инструментария инновационной логистики и управления цепями поставок интегрированных предприятий.

Дополненные знания (ДЗ) – это зафиксированные факты и фрагменты процесса проектирования. Они включают в себя сопроводительные данные – примечания, фотографии, спецификации, требования, а также комплексные данные, – объединенные в общем графическом контексте информационные элементы проекта и сопроводительные данные. Основное предназначение ДЗ – выработка и принятие проектных решений посредством опоры на эвристику доступности, которая действует как оценка частоты или вероятности выбора за счет легкости воспоминания или ассоциации, где воспоминания и ассоциации – зафиксированные ДЗ.

Статья посвящена вопросам разработки механизмов повышения конкурентоспособности интегрированных корпоративных структурах с государственным участием. Особое внимание автор обращает на ключевые факторы оценки конкурентоспособности. В статье проводится сравнительный анализ индексов конкурентоспособности крупнейших международных корпораций и российских госкорпораций, занятых в стратегически важных отраслях. Сформированы предпосылки для формирования механизмов конкурентоспособности для корпораций. Получение конкурентных преимуществ на международной арене возможно через эффективное взаимодействие государства и интегрированных корпоративных структур в вопросах получения доступа к достижениям научно-технического прогресса и развития инновационного потенциала.